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客戶詳細了解了煙草客戶服務存在的薄弱環節、是否存在侵害客戶自主經營權行為、營銷人員服務質量等方面問題。客我雙方圍繞“卷煙銷售、聚合支付、會員運營、市場管理、許可證辦理”等話題展開研討，部分

提升營銷人員在數字化工具運用中的創新能力和問題解決能力。三是強化終端升級，賦能實干能力提升。以終端煥新為抓手，加大店鋪管理系統以及聚合支付的推廣和應用，引導

頻、優秀營銷案例、真假煙辨別小技巧，進一步提高零售戶經營能力水平。三是解決問題，“碼”上會。聚焦收銀設備使用、企業微信訂貨、聚合支付等操作方面，制作“小寶典”操作

的經營提供了建設性的意見及建議。最后，到渠黎華僑林場開展三方交流座談會，了解“丹八桂”順好百貨店打造情況與現場會籌備情況，共同就黨業融合、聚合支付開展深入交流

、聚合支付以及客戶拜訪情況進行每日通報，以目標導向為指引，通過強化營銷服務指標的過程化監管，推進營銷網建基礎各項工作的不斷提升。三是強化考核，督促

意識，并重點宣傳聚合支付等手段助推現代終端提質增效。三是感知有提升。通過結合“開口營銷”等活動，持續宣傳引導，不斷強化客戶感知和客戶滿意度，確保

設施陳設建設、便民服務區域進行指導，針對零售戶雙屏機聚合支付掃碼盒存在掃碼信息不匹配、無法識別等問題進行針對性處理，切實做到為零售戶排憂解難。建行工作人員現場為“丹八桂

經營問題解決到位。緊緊圍繞卷煙訂購、柜臺出樣、終端運用、聚合支付等營銷基本服務內容，以“多聽”“多走”“多做”的方式為零售客戶提供有針對性得服務及解決方案，切實提升零售客戶

帶動現代終端建設的積極性，一方面對已建成的核心終端客戶加強鞏固作用，另一方面持續關注聚合支付用戶的實時動態，為后期終端建設提質升級打下堅實基礎。二是提升客戶

機關人員、專賣人員與營銷人員三方協同，任務定點分配，通過對終端庫存核驗、信息采集填寫準確率、聚合支付開通并使用情況、卷煙出樣整齊及價格標簽更新等營銷網建基礎工作開展校驗及幫扶

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