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管理辦法等配套制度，支撐收入分配制度改革的有效實(shí)施。
此次收入分配制度改革，解決了干部職工反映最熱切、焦點(diǎn)最突出的薪酬分配不合理問(wèn)題，體現(xiàn)了向優(yōu)秀人才傾斜
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配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
注重一個(gè)“全”字，提升干部綜合素質(zhì)能力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，通過(guò)
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分級(jí)管理，健全完善并落實(shí)以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機(jī)制，通過(guò)員工崗位等級(jí)升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與
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，加強(qiáng)激勵(lì)保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面向業(yè)績(jī)突出的單位和基層一線(xiàn)傾斜，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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，全面激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加大閑置資產(chǎn)管理力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是管隊(duì)伍，添活力?？茖W(xué)調(diào)整薪酬
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員工隊(duì)伍這盤(pán)大棋。
二是著力優(yōu)化薪酬分配制度。積極探索優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，做到論績(jī)效拿收入。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，用好用活月度、半年、全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流
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平穩(wěn)有序、落實(shí)到位。加快市縣兩級(jí)績(jī)效管理體系建設(shè)，把績(jī)效考核與薪酬分配、干部選拔、檔級(jí)升降對(duì)接起來(lái)，健全進(jìn)退機(jī)制。進(jìn)一步完善干部人事管理制度體系，制定下發(fā)《干部
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)施測(cè)評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，將年度員工綜合評(píng)價(jià)的等級(jí)結(jié)果作為薪酬分配、勞動(dòng)合同管理
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，構(gòu)建培訓(xùn)效果與績(jī)效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機(jī)制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良性互動(dòng)與協(xié)同。
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建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有薪酬分配、內(nèi)控制度等進(jìn)行“回頭看”，看不足、糾根源、立舉措，完善相關(guān)制度，嚴(yán)格紀(jì)律紅線(xiàn)。
四是要高度重視團(tuán)隊(duì)教育，
