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，促進員工合理流動。堅持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結合的工資調整機制，易崗易薪，崗變薪變，收入

情況、外來文件的識別和轉化、制度建設情況；是否建立了包括辦事公開民主管理、明示承諾、“三重一大”決策、招投標、薪酬管理、職務晉升、費用管理、客戶投訴等重點領域、關鍵環節的企業

工作；四是進一步提升培訓工作效率，做好2014年新進大學生入職培訓和中層干部及業務骨干綜合素質培訓；五是進一步強化員工薪酬管理，做好員工薪酬分配

指導，并開展好督促檢查工作，將檢查結果納入薪酬管理；三要加強煙農合作社建設工作指導；四要狠抓工作作風建設，改進工作方式方法，增強

;確定崗位考評指標及標準，規范考評程序，根據考評結果兌現獎懲、落實報酬，建立激勵充分的動態薪酬管理運行機制；將考評結果與工資晉升、學習培訓、干部

;強化薪酬管理，從而實現物質激勵和事業激勵同步發展，并與績效管理體系聯動，形成興煙特色的“四維激勵體系”，企業整體活力明顯提升。　　建立提升

程序要規范民主，實現公開選拔和競爭上崗。　　近年來，福建中煙通過用工分配制度改革，加強了崗位管理、績效管理、薪酬管理和培訓管理體系建設，初步建立

”。　　四是探索有效的薪酬管理。開展新一輪的全員內部分配制度改革，開展新的薪酬管理辦法宣貫工作，開發新的薪酬制度有關查詢系統，將各種身份的員工統一納入發展平臺實施

，制定下發了與《貫徹落實“三重一大”意見的暫行規定》相配套的黨組、行政和預算、薪酬、管理委員會共5個《議事規則》，嚴格決策和辦事程序，防止個人說了算。建立了“兩項工作

人事勞資工作情況，對政策文件、人力資源管理信息系統、人事報表、勞動合同、組干管理、職稱申報、技能鑒定、教育培訓、薪酬管理等工作的規范和標準進行了講解，并作出明確的要求

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