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，3個月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動。
老煙斗：這個動作真是不小，“為官不為
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煙卷兒：確實是這樣，公開招聘、競聘上崗、簽訂合同、嚴(yán)格考核、打開解聘的淘汰出口，按照這個科學(xué)規(guī)范的人事管理鏈條，使得事業(yè)單位之前被公眾艷羨的鐵飯碗
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;合同續(xù)簽的問題，工資待遇的問題，工作解聘補助的問題等等；三是內(nèi)部機制還不夠健全完善，干部晉升，工資晉檔，評先評優(yōu)
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，被末位淘汰解聘?！? “生動”齊奏發(fā)展曲
如此嚴(yán)密的學(xué)習(xí)制度，如此嚴(yán)格的學(xué)習(xí)督促，如此嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)習(xí)型文化，置身其中的員工感受又如
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，授予“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”，年終績效考評酌情加分；考核不合格的高級和中級內(nèi)訓(xùn)師予以降級，初級內(nèi)訓(xùn)師予以解聘，同時將營銷內(nèi)訓(xùn)師授課情況納入對
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站交售時達(dá)不到預(yù)檢要求的，每戶每次入庫數(shù)量低于90%的，堅決退出，退出一戶扣預(yù)檢員20元。
3、出現(xiàn)下列情形的給予停崗、解聘：
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不能達(dá)到崗位要求，則解聘內(nèi)培師，人力部門最終裁決其績效并依照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。徒弟則重新選擇內(nèi)培師，或者選擇換崗。當(dāng)然，不是說合格就是
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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測評、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動
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，工作時間超過七小時，月收入?yún)s只有不足1000元，同時還面臨著隨時可能被解聘的風(fēng)險。進(jìn)入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)對我們這些聘用職工
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成為大部分職工工作中最主要的追求目標(biāo)，由于受煙草行業(yè)壟斷體制的影響，已聘用的管理干部，如果未出現(xiàn)重大工作失誤，一般不會被解聘，這就
