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控制,引導(dǎo)員工樹立節(jié)能減排意識,反對大吃大喝,杜絕浪費,完善制度堵塞跑冒滴漏。
二是提倡創(chuàng)新實干。善于用創(chuàng)新的思維突破發(fā)展瓶頸,
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;二是要組織查找浪費源,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;三是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點進行攻關(guān),大力推進技術(shù)革新,尤其是加大對煤、電的監(jiān)督檢查工作
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;安裝高效節(jié)能產(chǎn)品;
七是開展節(jié)水、節(jié)油競賽活動,杜絕非公務(wù)用車,嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象。
八是開展“低碳體驗日”活動。6月21日,該局積極響應(yīng)
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;膨絲車間要納入管理,制定考核指標(biāo),杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;指標(biāo)分解到位,及時查找分析原因,將節(jié)能經(jīng)驗公布分享,以求更大進步
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分析方法,并將其應(yīng)用到工作中。有了前期扎實的積累,袁浩然在遇到機器故障時總能做出精準(zhǔn)的判斷。一次,在打葉車間里,設(shè)備頻繁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象
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;通過班組自查與車間專項巡查監(jiān)督執(zhí)行情況,同時,在日常生產(chǎn)中收集物料跑冒滴漏現(xiàn)象,并由設(shè)備辦集中整改,將風(fēng)險管控責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)最小單元。隨著成本
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汽氣”使用情況的檢查和 “跑冒滴漏”現(xiàn)象的關(guān)注,做到及時封堵和處理,避免能源和物料的直接流失浪費。做好職工素質(zhì)“加法”與能源損耗的“減法”部分員工在日常作業(yè)時存在一些
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開展設(shè)備跑冒滴漏檢查動態(tài)管理,算好目標(biāo)“責(zé)任賬”。緊盯“雙碳”工作關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo),制定年度碳達峰碳中和實施計劃和對標(biāo)改善計劃,同步建立“雙碳”工作任務(wù)清單和問題
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升,同比下降9.46%。
深入開展精益管理工作,用“鐵算盤”算好降本賬,精打細(xì)算嚴(yán)控各項不合理開支,杜絕“跑冒滴漏”,是最大
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;杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏。深化綠色應(yīng)用,打造綠色領(lǐng)先工廠。實施環(huán)境改造項目,增植喬木600株,改造草坪3.2萬㎡,二氧化碳吸收量從180噸/年