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，構(gòu)建柔性庫(kù)存管控、柔性分揀、柔性送貨三種模型，實(shí)現(xiàn)貫穿倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨環(huán)節(jié)的全流程柔性生產(chǎn)，形成煙草商業(yè)卷煙物流分揀和配送管理柔性生產(chǎn)服務(wù)模式。立足技術(shù)創(chuàng)新
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;找準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化。布局信息化建設(shè)，推進(jìn)智慧物流發(fā)展。在現(xiàn)有物流綜合管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)智能配送管理系統(tǒng)及設(shè)備智慧診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商零送貨
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，以保障生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。生產(chǎn)管理部將以精益管理為抓手，按照“聚焦核心、減負(fù)增柔、精細(xì)計(jì)劃、均衡生產(chǎn)、規(guī)范采購(gòu)、精準(zhǔn)配送”的管理思路，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。王向東
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、煙葉生產(chǎn)工作、卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作、專賣(mài)管理工作、物流配送管理、制度建設(shè)為目標(biāo)，不斷精益求精，抓實(shí)推動(dòng)南煙高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作取得新突破。念好“評(píng)”字訣。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議
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教育培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，以物流基礎(chǔ)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用五大模塊為主要內(nèi)容，分別從三、四、五級(jí)對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面
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的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)整體工作快速、有序向前推進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。 探索完善藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制，聚焦物流分揀、配送、管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
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;便于管控中心管理人員及時(shí)處理。同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)配送歷史情況的詳細(xì)查詢，結(jié)合多維度送貨統(tǒng)計(jì)，提升配送管理和服務(wù)水平；與管控中心監(jiān)控大屏做到數(shù)據(jù)同步
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，提高送貨車(chē)輛滿載率，著力控制物流成本費(fèi)用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對(duì)配送環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化
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剖析原因。
三是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。通過(guò)座談交流、郵箱報(bào)送等形式，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，從卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范、卷煙市場(chǎng)管控、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建
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，通過(guò)整合、升級(jí)送貨員移動(dòng)辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認(rèn)、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對(duì)一體化綜合管控平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送管理模塊進(jìn)行
