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責任分解，優化煙葉結構，確保煙葉生產任務落實。將優化煙葉結構任務層層量化分解到鄉鎮，實行量化管理績效考核，做到任務明確、安排及時，

的崗位職責中，才能保證服務行為的有效實施；要加強績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監督考核評價體系，通過目標管理、量化管理、基礎管理和動態管理

的戰略目標分解為可運作的長遠目標，以評估流程績效的一種目標量化管理指標。企業關鍵業績指標最終分解為部門目標、個體工作目標，進而量化為績效考評標準。預算考評指標是KPI體系中

;既便于主動接受群眾監督，也激勵黨員主動發揮模范帶頭作用。　　針對生產崗位黨員占比小—— 　　他們創新“網格化黨建工作法”“黨員積分量化管理”等，強化責任

手段實施量化管理。目標管理就是量化管理的一個典型方法，通過制定可量化、可測量的目標，將工作的完成情況用目標績效考核的形式來反應，將個人和部門的工作業績與考核

有效地搞好群眾路線教育活動。　　阜陽市局（公司）教育實踐活動積極開動腦筋，敢于創意創新，把量化管理理念引入活動方案，提出了構建“六實

教育活動。　　阜陽市局（公司）教育實踐活動積極開動腦筋，敢于創意創新，把量化管理理念引入活動方案，提出了構建“六實”作風量化測評

”、“幫助誰”、“管理誰”、“打擊誰”這四個問題；5、專賣管理工作要實行痕跡化、過程化、量化管理考核，進行精準專賣管理，對每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法

;在全縣系統以“四項管理”為載體，深入開展“管理創一流”活動。　　一是夯實量化管理。量化目標任務。要求各部門在安排年度月度工作目標任務時，必須統籌考慮，按照

勢必激增。調整考核機制，實行超額完成任務進行獎勵，全面推行量化管理，考核到人，具體到位。

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