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緊密結(jié)合，切實加強執(zhí)法理念、辦案技巧等專業(yè)知識的培訓力度和強度，全面提高稽查中隊案件查處能力。
二是分解任務目標，量化考核指標。對稽查中隊、稽查員分別
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和基礎(chǔ)管理，著力打造專賣管理數(shù)字化五個方面全面安排部署了2011年專賣監(jiān)督管理工作；
會議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在
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，通過全員動手切實降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進一步提升設(shè)備綜合效率。落實成本控制。落實責任、獎優(yōu)罰劣，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強全員
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。通過“至上而下、至下而上”的“理論+實踐”相結(jié)合方式，制定完善了《年度員工績效考核辦法》，明確考核導向，量化考核指標，通過“明責、履責
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頂層設(shè)計，解決考核多頭、繁瑣等難點，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級考核模板，運用量化和非量化考核指標的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核
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次數(shù)、解決技術(shù)問題等方面，對黨員干部進行量化考核，不斷保持黨員的先進性，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建‘雙豐收’。煙草站黨員著力建設(shè)‘樣板田’，耕好
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引擎。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，加入人性化量化考核指標，以點帶面，實現(xiàn)青年員工積分考核、班組員工考核、執(zhí)行力考核“三同步”，用實績提升全員自身
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，從目標、責任、考核三個環(huán)節(jié)入手，完善審計業(yè)務管理和效能考核制度，量化考核，責任到人，形成“用制度管權(quán)，按制度辦事
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“用好藥”。通過科學設(shè)置考核項目及內(nèi)容，細化和量化考核指標，每月對各部門、各崗位工作目標的完成情況和完成質(zhì)量進行考核，強化考核結(jié)果運用，有效發(fā)揮
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;確保堅決做到“六個嚴禁”“三個絕不發(fā)生”。四是著力補齊專賣管理工作短板。以市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、案件查辦、網(wǎng)絡(luò)案件等為基準，全面對標對表、奮力趕超，全力提升專賣管理各項量化
