為您找到相關(guān)結(jié)果 1313 篇
-
進行電子煙子品牌VAZO的銷售。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，許多電子煙品牌正在線下渠道中尋找新的銷售模式。例如，氣場電子煙集合店通過自研多品牌電子煙集合智能無人零售柜，
-
，通知各小組迅速集合，組織救援”。總指揮下達啟動命令后，全體職工進入實戰(zhàn)狀態(tài)。現(xiàn)場搶險組、警戒組、醫(yī)療救治組、通訊聯(lián)絡(luò)組等迅速集合完畢，在現(xiàn)場
-
項目的實踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應用價值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強運用的制度集合
-
基礎(chǔ)。活動聚焦煙葉生產(chǎn)過程中煙農(nóng)急難愁盼問題和制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，圍繞惠農(nóng)政策、技術(shù)服務、煙葉收購、防災減災體系建設(shè)等現(xiàn)場向煙農(nóng)征集合理化建議，通過了解煙農(nóng)實際
-
能力。三是聚焦陳列美化。指導客戶利用新穎、有創(chuàng)意的陳列來吸引消費者關(guān)注，收集喜宴用煙的照片，集合成冊并選點縣城喜糖鋪子在店內(nèi)做成照片墻，讓消費者更直觀的了解喜事
-
人員集合到施工現(xiàn)場進行了控煙專項整治行動。按照“有組織、有制度、有記錄、有考核，控煙標識到位，區(qū)域設(shè)置到位、宣傳發(fā)動到位、日常管理到位、控煙執(zhí)法到位”的“四有五到位”原則
-
，即時召集營銷例會，集合相關(guān)一線人員進行分析研判，查找問題癥結(jié)，制定整改措施，實行客戶經(jīng)理“一對一”管理督促整改落實。三是定期回訪暖客心
-
全員勞動生產(chǎn)率；積極盤活存量人力資源，穩(wěn)妥推進倉庫叉（抱）車人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓轉(zhuǎn)崗和能力提升。同時，他們利用好現(xiàn)有平臺，征集合
-
，集合相關(guān)一線人員進行分析研判，查找問題癥結(jié)，制定整改措施，實行客戶經(jīng)理“一對一”管理督促整改落實。三是定期回訪暖客心。定期對前期滿意度調(diào)查中提
-
做實設(shè)備維護保養(yǎng)基礎(chǔ)工作的同時，蕪湖卷煙廠依托創(chuàng)新平臺征集合理化建議，持續(xù)開展設(shè)備應用技能培訓、經(jīng)驗交流、人員輪崗學習等活動，保障設(shè)備穩(wěn)定運行、高效運轉(zhuǎn)。
