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”，精益管理追求管理效益，四個精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場零無序”的目標(biāo)，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場四個精益管理工作
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，降低故障停機(jī)率，設(shè)備運(yùn)行管理追求“零故障”。
4.合理控制維修項(xiàng)目規(guī)模，增強(qiáng)自主維修能力，減少外協(xié)維修項(xiàng)目，降低維修費(fèi)
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的主要因素，通過抓設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修、潤滑、完好等基礎(chǔ)工作，追求工序段設(shè)備零故障理念，降低設(shè)備故障率。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙精品線設(shè)備系統(tǒng)研究。深入
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了“先進(jìn)技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”的要求，并將設(shè)備狀態(tài)、管理過程、經(jīng)濟(jì)成本“三個可控”作為設(shè)備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零
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水平和經(jīng)營管理效率、質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，追求零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精益
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的管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)零浪費(fèi)、零故障，而且還可以提升員工歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。通過整理、整頓、清潔，讓員工養(yǎng)成整潔的習(xí)慣，
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設(shè)備產(chǎn)能、降低設(shè)備維修費(fèi)用，采用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報修和維修進(jìn)度跟蹤，縮短設(shè)備維修時間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) “零故障”、設(shè)備管理 “零死角”、設(shè)備安全 “零事故
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，積極聯(lián)系專業(yè)人員針對疑難問題為班組同事“開小灶”，做到“問題無一不知，方法無一不通”。順利實(shí)現(xiàn)1月1日當(dāng)天出庫設(shè)備零故障，卷煙順利投市場。多年來
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QC發(fā)布賽一等獎和二等獎?！案倪M(jìn)創(chuàng)新積分制以來，班組所實(shí)現(xiàn)的全車間設(shè)備零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實(shí)、最生動的證明?！卑嘟M長
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零故障斷流的每一秒、員工憑汗水和智慧積下的每一積分，都是設(shè)備保障能力提升最真實(shí)、最生動的證明?！?班組長梁文斌說。盛夏時節(jié)，柳江畔熱浪翻滾，省二類煙機(jī)設(shè)備修理
