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”。個(gè)性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)通過(guò)接口開(kāi)放，自主選擇分析維度，調(diào)整時(shí)間軸等個(gè)性化選擇功能，實(shí)現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
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工作：
一是指導(dǎo)客戶(hù)提升經(jīng)營(yíng)分析能力，針對(duì)目前部分卷煙零售戶(hù)自我經(jīng)營(yíng)分析能力及需求分析能力較差的情況，結(jié)合客戶(hù)商圈環(huán)境、消費(fèi)群體、品類(lèi)結(jié)構(gòu)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，
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度。
二是零售戶(hù)信息反饋采集到位。結(jié)合135工作法直接需求分析，每位客戶(hù)經(jīng)理在工作中虛心聽(tīng)取零售戶(hù)對(duì)貨源供應(yīng)、客戶(hù)服務(wù)方面的意見(jiàn)或建議，并認(rèn)真做好匯總分析工作，
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，對(duì)自身人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了多維度的調(diào)研與分析，從公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層面對(duì)人力資源工作進(jìn)行重新定位。
??? 該規(guī)劃通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)需求分析，提出了未來(lái)五年的人
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的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了多維度的調(diào)研與分析，從公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層面對(duì)人力資源工作進(jìn)行重新定位。
該規(guī)劃通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)需求分析，提出了未來(lái)五年的人力資源工作目標(biāo)
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信息，全部為現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)中的消費(fèi)者客觀數(shù)據(jù)，通過(guò)匯總統(tǒng)計(jì)、甄別篩選和需求分析，可為批零雙方共同加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者信息的分析與共享提供依據(jù)，并充分挖掘
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銷(xiāo)售工作中。
二是在工作節(jié)點(diǎn)上結(jié)合。將專(zhuān)賣(mài)“APCD”工作法和營(yíng)銷(xiāo)“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專(zhuān)銷(xiāo)共同通過(guò)分析客戶(hù)、分析需求、分析市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力
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，繼續(xù)在專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)深度融合上做文章、下功夫。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在開(kāi)展全市范圍內(nèi)打擊外渠道卷煙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，要做好專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，共同在分析客戶(hù)、分析需求、分析市場(chǎng)，
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品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟蹤機(jī)制、策劃方案效果評(píng)估和調(diào)整機(jī)制以及技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同進(jìn)行的競(jìng)品分析、機(jī)會(huì)分析、需求分析機(jī)制，確保品牌管理議案在提報(bào)會(huì)議研究前得以充分醞釀，并通過(guò)督辦機(jī)制
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軟件開(kāi)發(fā)方案。從需求調(diào)研、需求分析的制定，到系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的選擇，再到系統(tǒng)的部署、測(cè)試、修改，最終到系統(tǒng)的交付使用，為過(guò)程激勵(lì)考評(píng)
