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工作：
一是指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營分析能力，針對目前部分卷煙零售戶自我經(jīng)營分析能力及需求分析能力較差的情況，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、消費(fèi)群體、品類結(jié)構(gòu)及實(shí)際經(jīng)營能力，
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度。
二是零售戶信息反饋采集到位。結(jié)合135工作法直接需求分析，每位客戶經(jīng)理在工作中虛心聽取零售戶對貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)方面的意見或建議，并認(rèn)真做好匯總分析工作，
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，對自身人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了多維度的調(diào)研與分析，從公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層面對人力資源工作進(jìn)行重新定位。
??? 該規(guī)劃通過歷史數(shù)據(jù)和未來需求分析，提出了未來五年的人
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的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了多維度的調(diào)研與分析，從公司、業(yè)務(wù)、職能三個(gè)層面對人力資源工作進(jìn)行重新定位。
該規(guī)劃通過歷史數(shù)據(jù)和未來需求分析，提出了未來五年的人力資源工作目標(biāo)
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信息，全部為現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)中的消費(fèi)者客觀數(shù)據(jù)，通過匯總統(tǒng)計(jì)、甄別篩選和需求分析，可為批零雙方共同加強(qiáng)對消費(fèi)者信息的分析與共享提供依據(jù)，并充分挖掘
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銷售工作中。
二是在工作節(jié)點(diǎn)上結(jié)合。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘市場潛力
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，繼續(xù)在專賣、營銷深度融合上做文章、下功夫。專賣部門在開展全市范圍內(nèi)打擊外渠道卷煙專項(xiàng)行動的同時(shí)，要做好專銷協(xié)調(diào)，共同在分析客戶、分析需求、分析市場，
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品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟蹤機(jī)制、策劃方案效果評估和調(diào)整機(jī)制以及技術(shù)和營銷協(xié)同進(jìn)行的競品分析、機(jī)會分析、需求分析機(jī)制，確保品牌管理議案在提報(bào)會議研究前得以充分醞釀，并通過督辦機(jī)制
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軟件開發(fā)方案。從需求調(diào)研、需求分析的制定，到系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和開發(fā)語言的選擇，再到系統(tǒng)的部署、測試、修改，最終到系統(tǒng)的交付使用，為過程激勵考評
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教案與課件的能力，授課老師以課程需求分析與目標(biāo)確定、教學(xué)模式運(yùn)用、課程開發(fā)流程為內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性講解，并引導(dǎo)學(xué)員們開展情景模擬演練，讓學(xué)員們互相點(diǎn)評。培訓(xùn)通過
