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和推廣性，提高成果的內(nèi)在價值，積極推動高水平、高效益的QC小組活動，扎實推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
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煙草在線大余消息 為扎實推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益管理，真正做到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高效益，近日，江西大余縣局采取了多項積極
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;能夠?qū)崒嵲谠诮档统杀?、?em class="term">高效益。希望各部門再接再厲，在第二期小改善項目發(fā)布取得更大的突破。
一名參加項目發(fā)布會的員工表示，“今天精益小改善項目發(fā)布很不錯，
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集團(tuán)開展精益“金點子”活動要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為集團(tuán)“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”獻(xiàn)智
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調(diào)查研究，集思廣益，多渠道收集合理化建議，結(jié)合本單位實際，確立了“厲行節(jié)約，減少浪費、嚴(yán)控費用、提高效益”的降本增效目標(biāo)
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，提高效益進(jìn)行面對面交流，并詳細(xì)了解煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)政策的掌握情況?！? 朱罡對德澤鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作給予充分肯定，就下步工作提出了要求：一是持續(xù)
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，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實際問題為出發(fā)點，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標(biāo)
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浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”落實到每個部門、每個崗位，千方百計、一點一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實
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加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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。通過“減少浪費，降低成本，提高效率，提高效益，提高質(zhì)量”五種途徑，來達(dá)到降本增效的目的。
為保證降本增效切實有效
