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;提升管理水平，促進工廠各項工作的創新，為紅塔集團“5211”發展目標的實現作出積極的貢獻。

生產基地對工業企業實現品牌穩步擴張至關重要。　　強品牌是核心，原料基礎是保障。實現“四強”的發展途徑上，實現“5211”目標原料保障是基礎。目前提升原料基礎的“保障”作用成為

、461”、云南中煙“5521”規劃，紅塔集團提出“5211”品牌發展戰略，發展藍圖已經繪就，但轉型任務極為艱巨，集團上下須層層轉換思想觀念

。這次會議上，紅塔集團提出：要以黨的十八大精神為指引，緊緊圍繞“轉方式、調結構”戰略任務和“5211”品牌發展目標，強思想、強品牌、強管理、強隊

的最基層組織。楚煙人滿懷信心，夯實基礎，決心為集團“努力打造世界領先品牌”和“5211”品牌戰略目標的實現，為創建優秀卷煙工廠的總體目標和打造“專業卷煙制造

發展規劃和目標。　　2011年，紅塔集團的“十二五”品牌發展目標由原來的“51518”進一步升級為“5211”，即到十二五末期，“玉溪”年商業銷量從150萬箱

，這個“5211”新的品牌發展目標為紅塔集團在“十二五”時期的新一輪跨越式大發展繪就出了新的大藍圖。　　百年紅塔創業之路　　作為全國煙草行業的排頭兵，紅塔集團在全國煙草行業

。　　毫無疑問，從明天開始，紅塔人又將站在一個新的起點上，不斷挑戰自我，沖刺下一個“5211”目標——即到2015年，“紅塔山”品牌銷量

理所應當。從“5151”到“51518”，再到“5211”，雖然紅塔集團的品牌發展目標幾經調整完善，但是代表“紅塔山”500萬箱的“5”卻絲毫未變，

萬箱，位列一類煙市場銷量最大的代表品牌之一要位；同時，在紅塔集團不斷升級品牌結構和價值的“5211”發展戰略規劃下，“玉溪（莊園

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