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;張麗萍對商店進(jìn)行了改造升級，劃分出文化展示區(qū)、商品銷售區(qū)、消費(fèi)體驗區(qū)，并運(yùn)用5S管理理念靚化商品陳列、改善店鋪布局。除此之外，她還通過直播帶貨的方式銷售店里
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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下，楊文川第一時間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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，如何升級“經(jīng)營軟件”成為重中之重。為此，該局（營銷部）將5S管理融入店面打造，將經(jīng)營區(qū)域劃分為禮品區(qū)、茶葉區(qū)、酒水區(qū)等多個區(qū)域進(jìn)行
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問題，山東微山縣煙草專賣局牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，立足“做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，持續(xù)夯實終端建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，將5S管理理念和方法融入到終端建設(shè)上來
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的實際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團(tuán)隊開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團(tuán)隊成員堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運(yùn)用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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，用心用情用力服務(wù)零售客戶，贏得了客戶的一致認(rèn)可和好評。把準(zhǔn)脈搏挖潛近年來，淄博市局（公司）積極推進(jìn)5S管理理念向零售終端延伸
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步驟，推動5S管理向零售終端延伸。“比如，整理環(huán)節(jié)突出有取有舍、優(yōu)化品類，提高盈利水平；整頓環(huán)節(jié)突出合理布局、定置管理，做到
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經(jīng)營指導(dǎo)和幫扶，讓我的店面形象煥然一新，全店鋪整齊劃一，5S管理，云POS掃碼規(guī)范操作；并且通過煙草公司的幫忙讓我深刻領(lǐng)悟到
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實施家庭“5S”管理，村民們和張明科老人一樣，每天早上起來都會拿起掃帚打掃衛(wèi)生。
村民們不僅清掃自家庭院，還組建村保潔隊，定期清運(yùn)村內(nèi)垃圾
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，近半個月的時間里，戴光曄時常出現(xiàn)在趙大媽的雜貨煙酒店里，幫他整理柜臺、清理店面、規(guī)劃貨物擺放，戴光曄還引申了“5S”管理原則，以通俗易懂
