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;宣傳品牌培育方面的成功案例，讓客戶看到品牌培育的成功所帶來的利益，通過示范引領(lǐng)、切身感受，激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的認(rèn)知度。將新商盟推廣與“135”工作法
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管理平臺(tái)以及“E商盟”軟件的使用，同時(shí)通過“135”工作法做好細(xì)分地域市場(chǎng)和分類指導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增銷量、力提結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，確保
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功能”的充分發(fā)揮。
五是狠抓網(wǎng)建工作。全面推廣“135”工作法，重點(diǎn)在全面應(yīng)用、優(yōu)化流程、痕跡管理、提高效率上下工夫；開展微商圈，借助移動(dòng)商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、微信等現(xiàn)代化
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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力，靠終端發(fā)力”為引領(lǐng)，在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營銷五個(gè)一”的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，
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;突出實(shí)效，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，避免盲目擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)量。加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動(dòng)，定期互通市場(chǎng)信息，協(xié)同開展品牌規(guī)劃。依托“135”工作法平臺(tái)
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考核力度，促進(jìn)全員優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。深化“135”工作法的應(yīng)用，有效發(fā)揮終端功能，通過
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績(jī)效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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客戶、消費(fèi)者對(duì)知名品牌的認(rèn)知度及關(guān)注度，并結(jié)合V3系統(tǒng)“135”工作法模型，分析零售客戶歷史訂購情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整并適時(shí)確定目標(biāo)客戶和培育品牌，
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模范帶頭作用，引導(dǎo)客戶搞好品牌培育。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。①加強(qiáng)紫荊飛翔小組隊(duì)伍建設(shè)。通過現(xiàn)代信息化手段應(yīng)用，優(yōu)化“135”工作法，不斷提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作
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年8160箱卷煙銷售任務(wù)的完成。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)終端形象靚化。以“135”工作法平臺(tái)為支撐，以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合終端服務(wù)需求努力開展個(gè)性化
