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生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的情況下，對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性等方面的問題進(jìn)行了交流。
會議強(qiáng)調(diào)
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消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，就急忙想通過大量鋪貨、降低成本來“割韭菜”，只能落得“人財兩空”的下場。
3.缺少反思 自娛自樂
在新劇評論出爐之后，翻版《深夜食堂
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，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
最后，建立“品牌
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;向全新的更高的層次發(fā)展，這是一個國家發(fā)展和進(jìn)步的不可逆的規(guī)律，同時也是各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的新階段趨勢。
中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”指的是高效率、低成本、可持續(xù)，
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，除滿足工藝要求外，努力在質(zhì)量自檢問題環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、攻關(guān)、革新和挖潛，降低質(zhì)量安全隱患，從而達(dá)到來降低成本，實(shí)現(xiàn)提升的目的
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、提升快”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加突出一個“實(shí)”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點(diǎn)相結(jié)合，更多開展降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動。對近年來取得
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循序漸進(jìn)，持續(xù)不斷進(jìn)行。三是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作。精益改善工作的開展遵循“點(diǎn)、線、面”的原則，采取分步走的策略，有序推進(jìn)，最終達(dá)到不斷降低成本
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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，而潘虎獲得的獎項也佐證了其設(shè)計理念的正確性。應(yīng)該說，潘虎的設(shè)計理念為香煙品牌更新開拓出一條正確的低成本的新路，這條路是所有煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該走也必須走的路。
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，合作社引導(dǎo)農(nóng)戶積極利用烤房進(jìn)行稻谷烘干，烤房烘稻比常規(guī)晾曬可降低成本35%左右。2015年，南平煙農(nóng)應(yīng)用烤房烘干水稻4000余畝，節(jié)約煙農(nóng)曬谷
