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極為搶眼。?受元春消費(fèi)的影響帶動，高端煙市場在前3個月呈現(xiàn)出新的分化，“中華（雙中支）”、“嬌子（寬窄好運(yùn)）
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品牌開始進(jìn)入“渠道為王”的時代，各品牌通過分銷模式快速擴(kuò)張。服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，各細(xì)分品類開始分化，但單品牌的渠道數(shù)量遠(yuǎn)未飽和。各細(xì)分品類的內(nèi)資服裝品牌紛紛通過
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;同時近年來以細(xì)中短為代表的創(chuàng)新品類發(fā)展，讓同檔次消費(fèi)者有所分化，健康、綠色的消費(fèi)理念相對獨(dú)立?；诖?#xff0c;課題組又將品類歸類優(yōu)化成24個。 研究過程中
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、社區(qū)團(tuán)購，借資本優(yōu)勢蠶食零售市場，消費(fèi)群體分化、消費(fèi)行為變化，新銳零售崛起，傳統(tǒng)零售的經(jīng)營短板與模式陳舊問題日益突出，區(qū)域中小零售
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，2021年在普一類價位上，創(chuàng)新品類將是最活躍、最大的增長點(diǎn)?！ ?.全價位段上的細(xì)分化深耕 產(chǎn)品的增多，競爭的加劇，對于品牌來說，
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和口碑樹立起來，把設(shè)計(jì)語言下放到低階產(chǎn)品上就會收到很好的效果?！ 「小ｋm然大品牌主體地位不會動搖，但大品牌在持續(xù)分化，結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好的品牌跑得更快、后勁更足
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，特別隨著大品牌的上場和新產(chǎn)品的集中，既消解了前期的看得準(zhǔn)、起得早、跑得快，又帶了必然的注意力轉(zhuǎn)移，閃擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)眼就成了陣地戰(zhàn)。 四是需求在分化
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品牌模型，通俗點(diǎn)來說就是品牌在消費(fèi)者心中所起到的作用，品牌就是一種心理現(xiàn)象。疫情加快了市場的分化，按照增長和下滑的情況可以分為兩大陣營，這
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推動品類細(xì)分走入尋常百姓家，不斷滿足消費(fèi)者的多元化需求。 隨著口糧煙市場持續(xù)擴(kuò)容，對卷煙消費(fèi)的差異化、細(xì)分化要求不斷提升，一方面需要從產(chǎn)品端持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
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，開店、關(guān)店的兩極分化，是電子煙產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的常態(tài)化現(xiàn)象。一方面，為提高品牌曝光度、樹立品牌形象、爭奪客流，電子煙企業(yè)對渠道的補(bǔ)貼力度持續(xù)加大（
