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??? 會(huì)議圍繞公司消防系統(tǒng)現(xiàn)狀,將該公司消防系統(tǒng)分解成“自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)”、“消防供電配電”等十個(gè)檢查單元,對(duì)每個(gè)單元的評(píng)估工作進(jìn)行詳細(xì)分工布置,明確了評(píng)估日程、評(píng)估
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部門和單位,該制度明確了聯(lián)席會(huì)議主要職能、工作規(guī)則和各成員單位職責(zé)分解、任務(wù)分工等事項(xiàng)。
二是行動(dòng)制度,各打假工作部門聯(lián)席會(huì)議成員單位結(jié)合各自的職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)
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、醫(yī)療救護(hù)組立即進(jìn)入搶險(xiǎn)狀態(tài)。各搶險(xiǎn)小組分別配帶空氣呼吸器、防毒面具及濕毛巾,趕到事故現(xiàn)場(chǎng),按預(yù)案分工展開救援。警戒疏散組對(duì)下溪煙葉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面戒嚴(yán),緊急組織
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,對(duì)車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求,制訂各崗位流程的操作規(guī)范,對(duì)配送人員明確責(zé)任、合理分工,
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;有序推進(jìn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、立項(xiàng)、培訓(xùn)及課題開展相關(guān)工作。
一是成立項(xiàng)目小組,進(jìn)行職責(zé)分工。根據(jù)改善課題范圍、難度進(jìn)行成員劃分成小組,對(duì)16個(gè)課題進(jìn)行了分工確認(rèn),
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全過程進(jìn)行了精心策劃和部署,對(duì)參演人員角色分工和紀(jì)律要求進(jìn)行了詳細(xì)講解,并對(duì)《聯(lián)合執(zhí)法方案》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),力求做到責(zé)任明確、高效配合,活動(dòng)
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,進(jìn)一步明確責(zé)任分工,增強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任感。發(fā)布《崗位職責(zé)分工確認(rèn)表》,涉及崗位人員23名,確保履職不缺位、有責(zé)有為,保障各項(xiàng)信息化
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;并全部實(shí)現(xiàn)了工廠化育苗。
為了普及推廣規(guī)模化種植,專業(yè)化分工,信息化服務(wù),社旗縣對(duì)煙葉育苗環(huán)節(jié)全部實(shí)行工廠化育苗,全縣各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)先后建設(shè)專業(yè)
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一是成立組織,明確分工。成立由技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、制造中心和薄片公司等跨部門專業(yè)產(chǎn)品研究團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持以問題和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以品牌經(jīng)理和產(chǎn)品人員為主
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得到落實(shí)。
機(jī)構(gòu)健全,分工明確。以《云南省“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程工作方案》為藍(lán)本,結(jié)合彌勒市實(shí)際情況,成立了全市“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行