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推進(jìn)體系文件的完善和優(yōu)化；三要逐步實(shí)現(xiàn)流程信息化，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的固化、優(yōu)化和管控，強(qiáng)化跨部門、跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理。
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作風(fēng)的相關(guān)制度措施，將轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)具體要求以制度的形式固化并嚴(yán)格加以實(shí)施，做到用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，規(guī)范干部職工行為。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。圍繞大興
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儉、談儉、學(xué)儉、評(píng)儉等活動(dòng)，讓“儉”文化真正得到廣大黨員的理解、認(rèn)同和執(zhí)行，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的精神動(dòng)力和文化支撐
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專賣內(nèi)管監(jiān)督部門在工作中逐步推行并著力固化了“四查四看四把”的專賣內(nèi)管監(jiān)督模式，確保了分廠良好的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧運(yùn)行。
“四查”，
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項(xiàng)目的說(shuō)明，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化，并以制度形式固化下來(lái)，形成一整套的管理制度。
二、拓寬職能
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通過(guò)工作流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)固化等措施，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)備的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，努力提升基礎(chǔ)管理工作水平；
三是各歸口部門要理順
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”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，全面查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，通過(guò)工作流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)固化等措施
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，以固化流程，簡(jiǎn)化程序，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率為目標(biāo)，持續(xù)提升管理水平和工作效率，不斷推進(jìn)縣局（分公司
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;規(guī)范公開(kāi)程序，分類固化公開(kāi)載體。加強(qiáng)職代會(huì)和工會(huì)建設(shè)，建立員工代表監(jiān)督機(jī)制，保障干部員工“四權(quán)”?！ ∥迨羌訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步
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的生命線，不斷強(qiáng)化干部員工的自律意識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是抓好制度建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善流程、固化程序、規(guī)范執(zhí)行，強(qiáng)化集體決策作用，確保
