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考核、機動車運行管理等具體工作；做到施工項目安全監(jiān)管到位，嚴格落實“三同時”管理規(guī)定；做到相關(guān)方管理監(jiān)管到位，進一步加大安全管理力度，
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，立足拓思維夯基礎(chǔ)。積極活躍思維，將創(chuàng)新工作和QC小組活動緊密結(jié)合，牢固樹立大安全觀，開展企業(yè)文化大融合，形成統(tǒng)一文化制度和價值理念
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五是認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根線，深入開展隱患治理，杜絕重大安全責任事故發(fā)生；切實加強安全維穩(wěn)工作，
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”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入開展隱患治理，杜絕重大安全責任事故發(fā)生；切實加強安全維穩(wěn)工作，及時排查防范不穩(wěn)定不和諧因素，營造
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并重，牢樹安全意識，加強動態(tài)管理，加強教育培訓(xùn)，加大安全檢查頻次，加大隱患治理力度，突出做好防火、防盜、防搶、防
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在路上，防止安全管理麻痹思想。二是根據(jù)面廣點多的特性和現(xiàn)狀，一定要做到從嚴從細從實，切實加大安全自檢自查、隱患排查整治及檢查考核力度，提高防范
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；一旦電梯發(fā)生重大安全事故，立即按照應(yīng)急救援預(yù)案組織應(yīng)急救援，注意保護事故現(xiàn)場，并馬上報告質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和其它有關(guān)部門，有效
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;堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，堅決杜絕發(fā)生影響行業(yè)形象的安全事故。嚴格按照工作“零缺陷”、生產(chǎn)“零事故”、排查“零盲區(qū)”、隱患“零容忍”的工作要求，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
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安全工作責任制，將安全管理目標任務(wù)分解到部門、量化到崗位、具體到個人，對因工作失誤引發(fā)重大安全責任事故的責任人嚴肅追究責任。
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火災(zāi)，車輛運行，用電安全等放到首位，加大安全檢查力度，貫徹落實各項預(yù)防措施，從根本上防止各類事故的發(fā)生。
