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,增強市場監(jiān)管的針對性和有效性。
三是完善考核機制,切實提升移動平臺使用效果。將市場監(jiān)管終端移動平臺應(yīng)用有效納入到對基層網(wǎng)格站日常工作考核中,對任務(wù)執(zhí)行處理
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各自營銷、專賣人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,既有分工,又有合作,形成專賣營銷一張網(wǎng)。制定了《網(wǎng)格管理工作考核方案》,強化網(wǎng)格工作人員責(zé)任意識。
加強
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;全面梳理排查。針對省局(公司)對武威市公司年度營銷網(wǎng)建工作考核中提出的星級終端評定方面存在的問題,營銷中心及時召集各營銷部副主任開展專題會議,查
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質(zhì)量暨廉政監(jiān)督員工作考核,加強收購人員管理,強化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控監(jiān)督,全力落實好約時定點、輪流交售、密碼驗級、封閉收購制度,認(rèn)真解決好等級和質(zhì)量爭議
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設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)再上新臺階。嚴(yán)格推進(jìn)實體性辦證服務(wù)窗口設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,配備和完善必要的信息系統(tǒng)設(shè)施。選派業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)態(tài)度好的工作人員進(jìn)駐服務(wù)窗口負(fù)責(zé)證件辦理工作。考核組要強
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,安排部署后四個月經(jīng)濟運行工作。
一是注重查找短板,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化科學(xué)分析,準(zhǔn)確規(guī)劃工作重點,以省局各項工作考核為引領(lǐng),逐項
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;進(jìn)行了深入細(xì)致地考核評議。
一是標(biāo)準(zhǔn)實,全面圍繞省、市監(jiān)管重點。早在年初,市局就專門征求各縣區(qū)內(nèi)管工作考核意見和建議,收集反饋意見8條,
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;步步落實。在終端形象“七統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對轄區(qū)已建成終端戶進(jìn)行摸底排查,確定改建名單,開展終端培訓(xùn)。
在考核激勵上下功夫。將營銷工作考核指標(biāo)與工作
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,以科學(xué)實用的的考核辦法,加大全員營銷工作考核力度。
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技術(shù)水平。
??? 三是強考核促落實。成立煙葉采收烘烤工作考核小組,嚴(yán)把煙葉采摘、分類編竿、煙葉烘烤、煙葉分級等各個環(huán)節(jié)的考核力度,對技術(shù)措施落實不到位的下發(fā)整改通知單