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，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個人，給予行政、黨紀(jì)處分，直至解除勞動關(guān)系；對年度考核不合格的單位或部門，直接實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核一票否決制
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考核力度和頻次，將體系建設(shè)工作納入部門和崗位工作目標(biāo)進(jìn)行月度、季度和年度考核，要注重對細(xì)節(jié)與過程的考核，堅決克服、摒棄企業(yè)原有的落后的工作方式、管理模式，
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，借助企業(yè)文化評價平臺開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評價工作與年度
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數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應(yīng)處分甚至被免職。同時，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級政府年度考核評比。對村（社區(qū)）一級
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，包括百牌號目錄公布之初，那些優(yōu)勢品牌總會在一個時間段內(nèi)獲得高枕無憂式的安逸舒適，但反復(fù)洗牌至20+10重點品牌階段之后，國家局從年度考核
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激勵方面，應(yīng)全面設(shè)置階段性考核指標(biāo)并安排一定數(shù)額的卷煙品牌培育單項獎勵資金，月度、季度和年度考核相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，特殊方面貢獻(xiàn)與
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追究制度。印發(fā)了《依申請公開事項目錄》，明確了各項需依申請公開的事項、公開范圍、公開時限及公開載體并列入月度和年度考核中。依合法程序成立了員工代表大會，討論通過了涉及員工
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，關(guān)注的不僅是獎金分配，而是員工成長和價值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評定等重要依據(jù)，同時，把業(yè)績考核突出的員工
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。企業(yè)文化建設(shè)還要把文化評價體系作為企業(yè)文化建設(shè)的“方向盤”和“測量儀”，強化文化評價力度，將評價工作與年度考核工作相結(jié)合，以考核監(jiān)督評價，以評價
