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應(yīng)急網(wǎng)格化管理這一創(chuàng)新舉措，有效解決了以往消防管理“信息采集慢、防滅信息不共享、聯(lián)動(dòng)不及時(shí)”等難題，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格式覆蓋、動(dòng)態(tài)化監(jiān)控、防滅火聯(lián)動(dòng)，為工廠和品牌
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，就像任何新技術(shù)一樣，政府的反應(yīng)和行動(dòng)有點(diǎn)慢。」克雷克萊維茨說(shuō)。「從產(chǎn)品的角度來(lái)看，它們是如何受到監(jiān)管的，而從稅收的角度來(lái)看，它們是如何
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生活方式，都是一種味道的藝術(shù)，都講究?jī)x式感，都講究手工的妙處，都可以讓人沉靜、享受思考和享受生活的樂(lè)趣。雪茄有持灰比賽，煙斗有慢抽
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、煙火氣、沒(méi)有人山人海、沒(méi)有被深度開(kāi)發(fā)或者資本熏染，有的就只是一種且行且珍惜的慢生活方式。這種“擺爛式”旅游，其實(shí)是青年們?cè)诂F(xiàn)代環(huán)境下的一種真實(shí)的反映。工作節(jié)奏加快、壓力大
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閑置狀態(tài)，烤房變‘曬谷房’，把晚稻搬運(yùn)到烤房里進(jìn)行慢烘干，節(jié)約了場(chǎng)地，省了勞力財(cái)力，可謂一舉多得。”烤煙兼種糧大戶嚴(yán)杰介紹道。道縣
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里；差距的原因是什么；如何去減少差距，通過(guò)開(kāi)展座談?wù){(diào)研、研討沙龍、個(gè)性交流等方式，查不足、找差距、明方向，樹(shù)立“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退
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內(nèi)心澎湃，她們慢品細(xì)思。黨如同一位母親，外柔內(nèi)剛、溫婉有力，將孩子們攬入懷中，孩子們承歡膝下、隨意揮灑、盡情歡笑，眼里有光、心中有愛(ài)
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貨架。“我不太會(huì)使用電腦，顧客買東西我都拿計(jì)算器點(diǎn)，算賬慢、錯(cuò)賬多，你能不能教教我，如何收銀又快又準(zhǔn)？”劉冬梅又提出了新的問(wèn)題。“沒(méi)問(wèn)題
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;一支卷制松軟的雪茄其煙灰易碎易掉落。如果芯葉在雪茄中是平直的，那么其煙灰與芯葉卷曲的雪茄是不一樣的，后者吸阻會(huì)比較大并且燃燒速度慢。煙灰的顏色煙葉的香氣和風(fēng)格不僅取決于煙草
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;靈活運(yùn)用烘烤工藝，采取“中溫中濕延時(shí)變黃、穩(wěn)慢升溫提濕定色、延時(shí)干葉穩(wěn)濕增香、限溫適時(shí)干筋保香”的烘烤策略，提升煙葉烘烤質(zhì)量。
