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工作匯報(bào)會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)“幫扶督導(dǎo)組和全員節(jié)前在最艱難的時(shí)刻齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致；在最重要的時(shí)刻共同參與、共謀發(fā)展；在最敏感的時(shí)刻絕不放松，
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的荔枝時(shí)，小店也推出了4元多/斤的荔枝，只是品種略有不同。老板還會(huì)經(jīng)常到大賣場(chǎng)比價(jià)格，對(duì)價(jià)格反應(yīng)敏感，有些單品比大賣場(chǎng)賣得更便宜。
商場(chǎng)員工
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事故”的理念，嚴(yán)格隱患檢查整改銷賬制度，將隱患整改、記錄、復(fù)查到位。提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知的敏感性，針對(duì)新變化、新情況，用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的辦法，
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和解決問題為切入點(diǎn)，全力化解各類不穩(wěn)定因素，把隱患化解在萌芽狀態(tài)。
四是強(qiáng)化特殊敏感時(shí)期信息反饋報(bào)告制度。全國“兩會(huì)”在三月初召開，要認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定及
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生命”的良好氛圍。
三要突出矛盾糾紛排查調(diào)處和隱患排查治理。以平安煙草建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)矛盾糾紛排查與化解工作管理，突出抓好“兩會(huì)”等敏感時(shí)期和國慶節(jié)等重要時(shí)段的國家安全
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，KT&G市場(chǎng)份額的下滑，是因?yàn)槠錇榱俗袷卣男聼煻愓叨蠓岣邿煵輧r(jià)格，而外國煙草制造商為贏得對(duì)價(jià)格敏感的吸煙者而削減了煙草價(jià)格的緣故。
在新年
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專（兼）職駕駛員納入談話對(duì)象，有效覆蓋了所有廉政風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位和敏感崗位，確保全方位防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新之二：靈活安排談話時(shí)間
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監(jiān)管，提升對(duì)卷煙經(jīng)濟(jì)的保駕護(hù)航能力。
一是嚴(yán)控市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管。充分運(yùn)用專賣信息平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)信息異常變化、敏感牌號(hào)異常波動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控；
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙訂單采集的分析，及時(shí)篩查異常零售客戶，核查敏感牌號(hào)、異常訂單，強(qiáng)化卷煙銷售的過程監(jiān)管。
二是“耐心”組織聯(lián)合執(zhí)法。充分發(fā)揮“煙草
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中心”開展各項(xiàng)工作，取得良好收益。
“客戶發(fā)自內(nèi)心的滿意，才是對(duì)我們工作最好的肯定。”這是全體干部職工經(jīng)常掛在嘴邊的“口頭禪”，解決客戶最關(guān)心、最敏感、最
