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到原料采購(gòu)的質(zhì)量水平和計(jì)劃資源的有效利用，湖南中煙一直把煙葉調(diào)撥質(zhì)量放在質(zhì)量控制的首位。
建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，提前介入，延伸質(zhì)量管理關(guān)口。在調(diào)撥開(kāi)始前
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產(chǎn)品，是由煙草專賣局統(tǒng)一進(jìn)行銷售的。這似乎減輕了國(guó)內(nèi)不同煙草公司之間存在的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。但是，如何有效的利用手中的煙草產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在不同市場(chǎng)環(huán)境下的品牌提升，是各級(jí)
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、大力推進(jìn)知名品牌戰(zhàn)略、全面推動(dòng)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，要有效利用零售終端這一龐大而重要的營(yíng)銷資源，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)
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拓展品牌宣傳推廣渠道。工商企業(yè)除召開(kāi)新品推介會(huì)、發(fā)放宣傳單、發(fā)送手機(jī)短信、舉辦專題培訓(xùn)等常規(guī)方法外，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，有效利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)
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積壓，使真實(shí)的市場(chǎng)信息得不到有效利用，卷煙品牌培育工作力度欠缺，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)進(jìn)步急需加強(qiáng)。
三是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的的激勵(lì)約束機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工
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重點(diǎn)，做到了心中有數(shù)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)專賣內(nèi)管制度，使?fàn)I銷人員提高了依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是通過(guò)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化信息技術(shù)監(jiān)管。通過(guò)有效利用
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了大量涉及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔的信息，但實(shí)踐中缺乏一套綜合匯總分析信息的程序辦法，致使寶貴的信息資源僅保存在檔案中，得不到有效利用。通過(guò)量化處理廉政信息，對(duì)
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、有效利用與儲(chǔ)備煙葉的重要決策依據(jù)。 二、加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程質(zhì)量控制，推動(dòng)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理上水平 （一）組織保障 1.企業(yè)重視煙葉養(yǎng)護(hù)工作。從短期看
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充分利用節(jié)后總體貨源充足的有利條件，引導(dǎo)客戶著眼于全年銷售，有效利用手中相對(duì)充足的資金，抓住時(shí)機(jī)，建立合理的卷煙庫(kù)存，發(fā)揮客戶經(jīng)理職能
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對(duì)轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點(diǎn)，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見(jiàn)。有效利用
