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考核。加強(qiáng)考核和過程管理，以免使煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式。專賣內(nèi)管部門要建立健全管理監(jiān)督通報、定期檢查、內(nèi)部案件查處、舉報監(jiān)督等制度，每月對煙葉生產(chǎn)部門要每月定期全面檢查一次
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和檢查為主，流于形式、走過場，而沒有真正理解國家局落實(shí)內(nèi)管監(jiān)督工作的重要宏觀意義，沒有真正將落實(shí)該項工作的認(rèn)識提升到“兩個維護(hù)”上來。缺乏了思想上的正確認(rèn)識
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規(guī)范人們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理行為。
其二要強(qiáng)化安全制度落實(shí)。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要抓制度落實(shí)。許多事故一再發(fā)生，關(guān)鍵原因是已制定的許多安全制度、流程與措施沒有落實(shí)到位、流于形式
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行業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。否則，教育培訓(xùn)就會流于形式，不能為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，不能為“卷煙上水平”服務(wù)。那如何才能搞好結(jié)合文章呢？需要在培訓(xùn)教材中得到落實(shí)
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缺乏透明、流于形式等。
老煙斗：從聽證會代表產(chǎn)生的程序來看，胡麗天成為聽證代表的過程完全符合法定程序，但是為何總是會在聽證代表中出現(xiàn)他們的身影，
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里川流不息。那種僅僅是流于形式，把優(yōu)秀的理念體系當(dāng)作任務(wù)，當(dāng)作死框框條條加以機(jī)械的記憶，左耳進(jìn)右耳出的庸俗態(tài)度，在很大程度上就是抹殺了我們優(yōu)秀
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，就不會使活動流于形式，只開花，不結(jié)果。”打造全省煙草商業(yè)統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，要以行業(yè)價值鏈（圖1）分析為基礎(chǔ)
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、安排和評估。然而，隨著終端競爭的日益加劇，當(dāng)促銷已成為一種常態(tài)后，促銷往往容易流于形式。尤其是對于企業(yè)的一些促銷方案的設(shè)計者而言，促銷越來越
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管理路線變成體現(xiàn)服務(wù)、體驗服務(wù)、檢驗服務(wù)的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌內(nèi)容，并列出各種服務(wù)的子項，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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上的錯位、缺位、不到位等現(xiàn)象，使監(jiān)管流于形式。所以，不管是日常監(jiān)管，還是重點(diǎn)監(jiān)管，在實(shí)施之前，都要結(jié)合實(shí)際制訂詳細(xì)的監(jiān)管計劃
