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配送效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效，有力推進(jìn)了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程，消除各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、冗余。對卷煙出庫交接流程、異型煙標(biāo)識與清點(diǎn)流程等5
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）企業(yè)內(nèi)控制度》，詳細(xì)講解其中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求相關(guān)人員牢固樹立“紅線”意識，消除內(nèi)部不規(guī)范隱患，筑牢內(nèi)部防線。
二是嚴(yán)格
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抓好設(shè)備故障處理和分析。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，故障消除后，及時詳細(xì)填寫處理過程及故障原因，發(fā)送設(shè)備技術(shù)主管進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)故障消除閉環(huán)管理
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，做到不留死角、不留隱患，摸清安全“家底”，消除事故隱患，確保企業(yè)持續(xù)安全可控運(yùn)行。
四是強(qiáng)化安全長效機(jī)制建設(shè)，建立、完善各項(xiàng)安全管理
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、消除浪費(fèi)，切實(shí)將精益思想延伸至新設(shè)備管理的實(shí)操層面。
二是積極優(yōu)化主要流程，明確設(shè)備管理目標(biāo)。以效率和效益為核心，以信息化應(yīng)用為支撐，做到新設(shè)
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;組織員工參加知識競賽等活動。全面提高全員的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害、防交通事故”為重點(diǎn)，積極消除事故隱患
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制度，形確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。認(rèn)真查找、辨識崗位、人員存在的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和不安全因素，對查出的危險(xiǎn)源實(shí)施全面控制，直至隱患消除。強(qiáng)化日常
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;各部門辦公區(qū)域和公共責(zé)任區(qū)域內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，由各辦公室工作人員負(fù)責(zé)，每天一小掃，每周一大掃，消除衛(wèi)生死角，并如實(shí)填寫《工作環(huán)境檢查記錄
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進(jìn)行了宣傳，進(jìn)一步提升全員的防汛安全意識，明確各崗位的防汛安全職責(zé)，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。
二是加強(qiáng)排查，消除隱患。組織對辦公樓和基層網(wǎng)點(diǎn)
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干凈整潔無易然物；是否消除閑雜人員進(jìn)入庫區(qū)的相關(guān)隱患。二是檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防自動滅火系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，是否安排專人24小時值守，完善記錄
