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;對(duì)等級(jí)界限把握不準(zhǔn)，不能將國(guó)標(biāo)對(duì)品質(zhì)因素的文字規(guī)定與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。實(shí)際收購(gòu)工作中，往往不懂得靈活變通，對(duì)品質(zhì)因素的要求過嚴(yán)，造成C2F等級(jí)
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，標(biāo)準(zhǔn)化陳列比較繁瑣，對(duì)自己不適用。客戶建議：標(biāo)準(zhǔn)化陳列樣式應(yīng)打破省產(chǎn)和省外界限，最大化利用好卷煙陳列空間。（五）信用體系
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只作為生存發(fā)展的根據(jù)地，進(jìn)取和拼搏精神才是對(duì)年輕的定義。什么是傳統(tǒng)食雜店？什么是新式食雜店？店主的年齡不是界限，對(duì)新事物的判斷和接受能力才是標(biāo)準(zhǔn)
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物流體系。在軟件設(shè)計(jì)層面，采取虛擬化資源池形式，整合服務(wù)器、存儲(chǔ)等物理資源，打通煙絲庫(kù)、成品庫(kù)、材料平衡庫(kù)、綜合庫(kù)管理界限，建立統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理
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審查可能對(duì)成年吸煙者有益的個(gè)別產(chǎn)品。大多數(shù)一次性電子煙產(chǎn)品都與市面上的主流品牌相關(guān)，但每個(gè)月都會(huì)有數(shù)百種新產(chǎn)品上市。各公司相互抄襲設(shè)計(jì)，模糊了正品和假冒產(chǎn)品之間的界限。品牌商只要
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身份的要求，收緊了正組中混青、光、雜的要求，收購(gòu)質(zhì)量管理人員對(duì)《烤煙》[1]品質(zhì)因素規(guī)定運(yùn)用不靈活，對(duì)等級(jí)界限把握不準(zhǔn)，往往將身份偏薄的C3F在
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到重要崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。第二，要規(guī)范人才任用機(jī)制。在人才選用上一定要堅(jiān)持“唯才是用”的原則，打破身份界限，打破資歷門檻進(jìn)行公開選拔，從而讓一些
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;打破煙區(qū)地市區(qū)劃界限，將全省煙站轄區(qū)分為兩個(gè)片區(qū)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展片區(qū)之間、煙站之間“賽馬爭(zhēng)先”活動(dòng)，搭建煙葉工作競(jìng)技舞臺(tái)，促進(jìn)煙站之間交流互動(dòng)
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，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營(yíng)體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)空間。探索消費(fèi)需求呈現(xiàn)、消費(fèi)變化分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、商品盤庫(kù)管理、臨期商品管理、會(huì)員行為分析
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，也不反對(duì)禁止21歲以下的人購(gòu)買電子煙。“我們的主要和唯一目標(biāo)是幫助吸煙者戒煙并使用更健康的替代品。”然而，她在風(fēng)味禁令上劃清界限。“我們從來沒有賣給18歲以下的人，
