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中國煙草足以消化市場對于低端大品牌的「流水無情」，卻不會放任高價值品牌的舉步維艱。
在這個意義上，那些結(jié)構(gòu)提升快于銷量增長、省外市場快于本土市場、高端產(chǎn)品快于低端產(chǎn)品
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的卷煙品牌太少，都是幾個省產(chǎn)煙，要不您試著訂點省外品牌，利潤也高一些，我?guī)湍阃扑]幾個好賣的品牌？”客戶一聽，更加
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理想，在銷品牌規(guī)格過多現(xiàn)象普遍存在，品牌集中度受到影響，難以集中精力實行重點培育；貨源調(diào)控不太嚴謹，沒有正確處理好省外貨源與省產(chǎn)貨源
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里，我們就到哪里”卷煙營銷活動，為“人民大會堂”品牌造勢贏得了先機，奠定了基礎(chǔ)。
省外市場：鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情化相知
如果將漂泊在外的每一個遼寧人
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的卷煙營銷人員面臨著品牌與市場的矛盾，解決這個矛盾的主要方法就是我們主動出擊、做好品牌培育。尤其是隨著省際之間卷煙市場的逐步開放，面對密集上市的省外新品牌卷煙，
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僅為0.42%，其中省產(chǎn)煙銷售323.12箱，降幅為19.8%，省外煙銷售1375.63箱，增幅為6.96%。
表1.1 資溪煙草2014年上半年
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和營銷部門引起注意，要注重對零售客戶和消費者的持續(xù)供給制度的完善。
2、省外的“紅金龍（硬虹之彩）”，從市場影響力來說，更多
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貨款129億元。幾個歷史悠久的老煙區(qū)受災最為嚴重：貴州煙葉貨款被拖欠32億元，其中省外拖欠23億元；云南17億元，其中省外拖欠16億元
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黃鶴樓品牌的強勢出擊，這些傳統(tǒng)的規(guī)格產(chǎn)品也紛紛進入省外市場，并且呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，逐漸實現(xiàn)了由省內(nèi)市場為主到省內(nèi)省外并重的重新再定位，黃鶴樓
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消費者“從認知到認可”的過程。河北中煙立足實際，分析省內(nèi)省外市場形勢，實行“一區(qū)一策”的營銷策略。在省內(nèi)市場，充分發(fā)揮河北省人口大省、經(jīng)濟大省、消費大省的優(yōu)勢
