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等要求，做好相關(guān)痕跡化及影像資料管理，切實(shí)做到流程規(guī)范、資料齊全。四要進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，要層層落實(shí)責(zé)任，抓好監(jiān)督考核，確保
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，從而形成齊抓共管的良好局面。
四強(qiáng)化內(nèi)管，監(jiān)督考核到位。切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，分公司嚴(yán)格要求專賣監(jiān)督管理辦公室和各專賣管理所按照《內(nèi)部專賣
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工藝技術(shù)人員的理論和業(yè)務(wù)技能，確保與新廠工藝技術(shù)的對(duì)接，同時(shí)積極配合贛州煙廠的工藝技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)調(diào)試工作，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
健全和完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制
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《南澗縣煙草分公司農(nóng)家肥堆捂技術(shù)規(guī)程》和煙技員要求，噴灑殺蟲劑、殺菌劑和交足水分后用泥巴規(guī)范糊封堆捂規(guī)范運(yùn)作，確保堆捂質(zhì)量。
建立監(jiān)督考核績(jī)效機(jī)制。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥
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，給專賣隊(duì)伍壓擔(dān)子，在實(shí)際工作中去培養(yǎng)鍛煉專賣隊(duì)伍；加強(qiáng)監(jiān)督考核，發(fā)揮移動(dòng)平臺(tái)即時(shí)考核，再線回放的功能，對(duì)專賣管理人員的工作
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6S管理的標(biāo)準(zhǔn)制定中，固化下來，規(guī)避了一些反復(fù)存在的問題，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。
用監(jiān)督考核推進(jìn)6S管理。通過監(jiān)督考核推動(dòng)員工按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)去完善
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建立監(jiān)督考核績(jī)效機(jī)制。南澗分公司及早制定農(nóng)家肥堆捂績(jī)效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲
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，強(qiáng)化監(jiān)督考核工作力度，切實(shí)提高煙葉把內(nèi)、包內(nèi)、批次純度和等級(jí)合格率。
一是各煙葉站（點(diǎn)）把入戶預(yù)檢作為提高煙葉等級(jí)質(zhì)量、完成優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)
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出臺(tái)既便于操作和形象傳播，又符合煙草實(shí)際，科學(xué)合理、規(guī)范有序的服務(wù)品牌建設(shè)框架體系、品牌管理體系和服務(wù)品牌監(jiān)督考核體系。各單位要按照上級(jí)局（公司）
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力度。
五是嚴(yán)格考核監(jiān)督，確保工作落實(shí)。成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)監(jiān)督考核工作組，制定考核實(shí)施辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核內(nèi)容，明確工作職責(zé)
