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”品牌、“綠色化”發(fā)展、“數(shù)字化”賦能、“國(guó)際化”視野、“規(guī)范化”經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，深度交流生產(chǎn)和管理過(guò)程中的短板和不足，相互學(xué)習(xí)借鑒成功檢驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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提出指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)巡察整改走深走實(shí)。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)。堅(jiān)持通過(guò)巡察“回頭看”查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板、促提升，督促被巡察黨組織落實(shí)主體責(zé)任
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，定期開(kāi)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、短板等問(wèn)題梳理工作，提高技創(chuàng)新工作的方向性、針對(duì)性和可操作性，組織開(kāi)展課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善活動(dòng)，逐步消除短板弱項(xiàng)。抓緊考核機(jī)制
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宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持先鋒引領(lǐng)，注重黨員作用發(fā)揮，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；二是抓住短板弱項(xiàng)，促業(yè)務(wù)提升，努力補(bǔ)齊
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為實(shí)實(shí)在在的工作成效。三要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。全鏈條打擊網(wǎng)絡(luò)涉煙違法犯罪是瓶頸，電子監(jiān)管查處是新課題，攻堅(jiān)克難、迎難而上是專(zhuān)賣(mài)精神，凝聚合力，共筑同心補(bǔ)短板
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，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙水平和煙葉品質(zhì)。(3)聚焦補(bǔ)短板。完善配套烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入項(xiàng)目資金3000萬(wàn)元新建烤房335座，從煙葉稅總額中提取 3%用于對(duì)煙渠、水池
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生產(chǎn)訴求及困難，幫助煙農(nóng)分析生產(chǎn)短板，提出針對(duì)性改進(jìn)提升建議，盡全力幫助煙農(nóng)解決困難；廣泛宣傳2023年“面積+株數(shù)”移栽要求等。聚焦
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊制度短板和流程短板。科學(xué)制定煙田基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，優(yōu)化完善考核方案，確保明年
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;確保設(shè)施設(shè)備光潔如新、功能如常。開(kāi)展問(wèn)題短板清查，確保企業(yè)“品貌非凡”。認(rèn)真總結(jié)2022年度工作經(jīng)驗(yàn)做法、查找問(wèn)題短板。以煙農(nóng)為中心，立足煙農(nóng)利益，清查
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思維。探索建立營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)標(biāo)管理體系，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用數(shù)據(jù)描繪重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)在對(duì)標(biāo)分析中樹(shù)標(biāo)桿、找短板，集中力量攻關(guān)重點(diǎn)短板，為優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)
