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的限制，通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件自定義倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)輔料、成品等物料聯(lián)合存放，破除了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的剛性壁壘。”黃石磊介紹，漯河卷煙廠目前所有庫(kù)區(qū)均為平層
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形成了一套“組合拳”、一串“連環(huán)招”和一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)的“一盤棋”，推動(dòng)專賣監(jiān)管與治理效能持續(xù)提升。4、建強(qiáng)隊(duì)伍煉精兵人才是破除瓶頸的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的底氣。走進(jìn)黃山市
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實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、破除壁壘、暢通鏈條、控本降費(fèi)、提質(zhì)增效，探索構(gòu)建現(xiàn)代化煙草供應(yīng)鏈物流體系，才能加快推動(dòng)煙草物流質(zhì)量變革、效率變革
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上，該黨支部巧用“除法”，著力消除思想雜念、破除風(fēng)險(xiǎn)隱患、去除不良作風(fēng)，充分利用組織生活會(huì)組織黨員開展黨性分析，牢固樹立制度紅線不可踩、紀(jì)律紅線
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，都還不同程度地存在固守舊模式、老套路的工作傾向，思維定勢(shì)亟需進(jìn)一步摒棄，傳統(tǒng)路徑依賴亟需進(jìn)一步破除。3.內(nèi)部管理不夠高效企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力離不開嚴(yán)格的內(nèi)部管理。只有激發(fā)
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，黑龍江省局（公司）持續(xù)加大關(guān)鍵技術(shù)裝備如牽引式多功能移栽機(jī)、植保平頂采收多功能智能作業(yè)平臺(tái)等研發(fā)攻關(guān)力度，著力破除瓶頸、打通堵點(diǎn)，解決
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;堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維，引導(dǎo)干部職工把全部心思和精力用在履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)上，推動(dòng)選人用人由“干部找組織”向“組織找干部”轉(zhuǎn)變。注重在實(shí)踐中培養(yǎng)識(shí)別鍛煉干部
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;破除妨礙科技創(chuàng)新的制度藩籬，為科技創(chuàng)新鋪路，為科研人員護(hù)航。搭平臺(tái)、集眾智、聚群力。浙江中煙技術(shù)中心強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，與常德煙機(jī)合作成立卷接技術(shù)聯(lián)合研究室
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監(jiān)管中的作用，探索大數(shù)據(jù)監(jiān)管的新型監(jiān)管方式，構(gòu)建內(nèi)部專賣閉環(huán)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，打破信息壁壘，破除監(jiān)督“梗阻”。以卷煙經(jīng)營(yíng)“八個(gè)環(huán)節(jié)”閉環(huán)監(jiān)管為抓手
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都在抱怨?fàn)I銷工作越來越難，終端發(fā)展越來越難，消費(fèi)需求預(yù)測(cè)越來越難，這些難題的存在從根本上來看是我們還沒有能夠做到摒棄舊的思維定式，破除傳統(tǒng)路徑依賴
