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;全力以赴踐行“兩煙”同步發(fā)展戰(zhàn)略，讓全國主要品牌扎根師宗；在管理上，要圍繞規(guī)范、服務(wù)和效率，以質(zhì)量和效益為中心，著力打造全面質(zhì)量管理
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，解決方法問題”等方面來檢驗各單位基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”的程度，從規(guī)范管理、提升效率、控制成本和增進服務(wù)等方面來衡量“深水區(qū)”工作開展成效。
考評堅持導(dǎo)向性、激勵性
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，以向零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點，做大、做強規(guī)模和結(jié)構(gòu)，真正做好文化。
二要以增強經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以企業(yè)管理提升競爭力。要轉(zhuǎn)方式、夯基礎(chǔ)、提實力
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;上部葉比例不突破27%，下部葉比例不突破9%的“三條預(yù)警線”；要嚴格按照市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)提出的“煙葉質(zhì)量管理提升年”總體要求，
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;扎實抓好基地管理、采購計劃銜接和落實，高質(zhì)量完成2013年采購任務(wù)；優(yōu)化工作流程，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理、提升水平；爭取今后
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;建功在崗位”為主題，改單一的技能型競賽為綜合型勞動競賽，除設(shè)置傳統(tǒng)的技能型項目外，還結(jié)合工廠當(dāng)前管理提升的要求設(shè)置了管理型項目，涉及生產(chǎn)經(jīng)營
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，同時對公司下一步思想政治工作明確了思路。一是把握基礎(chǔ)管理，更加注重管理提升；二是把握市場發(fā)展，更加注重品牌培育；三是把握作風(fēng)建設(shè)
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會議期間，與會代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進行了深入討論。
省局（公司）
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為107分，考核結(jié)果符合預(yù)期的要求。此次考試有助提升機關(guān)駕駛員整體業(yè)務(wù)知識水平和安全責(zé)任意識，對加強駕駛員交通安全管理、提升安全防范水平起到積極作用。培訓(xùn)人員將根據(jù)考試中反映出
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，傾聽員工心聲，面向?qū)Ｙu、營銷一線開展“基層崗位需求大家提”活動，人性化管理提升民主管理意識。結(jié)合工作職責(zé)，明確主題，細化內(nèi)容
