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參與、領(lǐng)會內(nèi)涵、目標(biāo)明確，活動月分問題查找與改善、考核驗收二個階段。問題查找與改善階段要求對部門按6S管理要求進(jìn)行全面自查，并對自查出的問題自行進(jìn)行改善，擬定
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，車間將進(jìn)行處罰。
三是加強水質(zhì)的控制管理。要求水質(zhì)要控制在允許范圍內(nèi)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)募有┏竸?。每月停產(chǎn)的清灰工作完成后，將派專人進(jìn)行檢查是否徹底。
四是加強
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規(guī)范亮證管理。要求零售許可證掛在店面醒目位置，做到固定、不斜掛、不被其它物品遮蓋，始終保持證照的整潔衛(wèi)生。
注重樣品陳列。加大對零售客戶卷煙樣品陳列的服務(wù)指導(dǎo)
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煙草在線桂林消息 為進(jìn)一步落實行業(yè)宣傳活動規(guī)范管理要求，著力解決當(dāng)前品牌宣傳工作中存在的突出問題，切實加強桂林煙草營銷活動管理，近日，
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開展情況，就當(dāng)前6S管理推行過程中存在的問題及下一階段推行工作與與會人員進(jìn)行了深入的討論，并布置了下一階段推行工作作業(yè)。
下一階段，公司將按照6S管理要求
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和服務(wù)程序執(zhí)行，保障配送過程中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平的統(tǒng)一。
四是加強7S現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平。按照7S現(xiàn)場管理要求，深入開展工作，確保7S現(xiàn)場
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“細(xì)化落實”。一是合理進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。根據(jù)江都費用制度“集中管理、統(tǒng)一采購”的要求，達(dá)到預(yù)算管理系統(tǒng)與實際費用管理要求和流程的統(tǒng)一；二是密切關(guān)注具體實施過程動態(tài)，
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等項工作提出了具體的管理要求。
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措施落實等對合作社監(jiān)事長進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。對加強合作社管理的有關(guān)工作進(jìn)行了安排、部署，進(jìn)一步明確加強合作社資金管理的重要性，對涉農(nóng)資金管理要求做到：規(guī)范管理
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等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出臺企業(yè)2011年TnPM推進(jìn)計劃。
三是針對入階評審的重點和難點，按照現(xiàn)場目視化，流程規(guī)范化，過程痕跡化的管理要求
