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整體產(chǎn)品質(zhì)量安全工作監(jiān)管能力，進一步加強產(chǎn)品安全風險評估能力、提升行業(yè)形象。
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增強“標準店”盈利能力和提升“標準店”運行水平的重要任務(wù)，加強對品牌培育工作的策劃、指導，突出抓好品牌上柜，帶動零售終端品牌出樣全面發(fā)展。
引導卷煙消費突出
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一是提高思想認識。首先從思想上加以重視，積極利用業(yè)務(wù)例會和其它途徑定期和不定期的，從思想上引導客戶經(jīng)理要充分重視服務(wù)能力提升的重要性和必要性。
二是加強專業(yè)理論
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發(fā)展趨勢、產(chǎn)品特征、工藝特點、文化內(nèi)涵及商品賣點等知曉情況，比客戶經(jīng)理的品牌知識傳播及宣傳促銷能力。
三、看客戶能力提升，比客戶指導能力。通過對不同類型客戶提供個性化
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常德卷煙廠制絲車間里經(jīng)常上演的場景。近年來，常德卷煙廠制絲車間聚焦青年員工基礎(chǔ)能力提升、多能素質(zhì)培育等方面，幫助引導青年員工挑大梁、沖在前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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”有效提升班組長素質(zhì)能力，積極為班組長和青年員工創(chuàng)造“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的發(fā)展條件。搭建三項體系育人機制。聚焦班組長人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊培養(yǎng)、素質(zhì)能力提升
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“三高”特性，有效解決了現(xiàn)有分揀設(shè)備的局限性，為貴陽卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，為跨區(qū)域物流建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。分揀總體能力提升，實現(xiàn)高容量。原有
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實質(zhì)性改進。
二是與“能力提升年”有機結(jié)合。要以作風改進為能力提升保障，以能力提升為作風改進基礎(chǔ)。各級干部要不斷提高洞察力、決策力和執(zhí)行力，要對部門情況審時度勢
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，在基層干出一番大事業(yè)來。
三是從注重服務(wù)能力培養(yǎng)上求突破。煙草企業(yè)員工的一切工作都要求服務(wù)于客戶，服務(wù)于公司，服務(wù)于市場。員工工作能力的提升須從員工服務(wù)能力的培養(yǎng)
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管理制”延展到員工職業(yè)生涯成長全鏈條，嵌入組織績效和個人績效考評指標，既推動員工在能力提升、模范先鋒、履職盡責、廉潔自律等多維度全方位成長，又促進組織整體績效
