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的金融危機，企業(yè)的正常經(jīng)營可能被打亂。與此同時，“當企業(yè)發(fā)展好的時候投資人與經(jīng)營者都喜笑顏開，一旦出現(xiàn)問題，投資人就會深究原因，可能導(dǎo)致
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時，縣級分公司仍需要充分考慮縣級局的意見，因此，營銷中心各項決策的執(zhí)行面被打折扣或被延遲，造成了“整容”或“中梗阻”現(xiàn)象。2010年3月
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品牌的地位，成為國家局“461”規(guī)劃中當之無愧的“1”，熊貓將被打造成為頂級奢侈品牌，中南海將強化其中式混合型領(lǐng)軍品牌的優(yōu)勢地位。而在“1+3”戰(zhàn)略中
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被打折了，以成本管理的思路來看這無疑是一種資源浪費。在數(shù)個環(huán)節(jié)上A縣存在的各式問題，貫連起來則會發(fā)展為“合約是不精準的，督察是盲目的，整改是沒有
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;不僅節(jié)約成本費用，而且為發(fā)展低碳經(jīng)濟做出了貢獻。
相對于電話訂貨，網(wǎng)上訂貨是一種新的業(yè)務(wù)模式，新模式使得一些已經(jīng)成型的常規(guī)被打破。大連市公司辦公室的一位
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，才是零售業(yè)最初的本質(zhì)。
蔣青云教授強調(diào)：“在中國現(xiàn)有的商業(yè)模式之下，消費者購物的幸福感被打了折扣，違背了零售業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，而零售業(yè)未來
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合煙種植階段沒及時制止，莫合煙上市即被打擊，容易損傷農(nóng)民感情。從執(zhí)法層面上講，打擊所有涉煙違法行為導(dǎo)致當事人產(chǎn)生逆反、抵觸情緒不屬于企業(yè)倫理危機范疇
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：“那時候我拿著2000塊錢來種植烤煙，等到收成的時候，收益卻甚微。”張銀生對自己是否要繼續(xù)做煙農(nóng)產(chǎn)生了懷疑。內(nèi)心的困頓如何被打破？質(zhì)量、收益是煙農(nóng)和從事
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，至于吸與不吸的，他只會求一個擁有第一罷了。只不過是，在王熙鳳這個大管家的監(jiān)督下，他終究不過是個俗人。受限制、被打壓，始終吸煙的不吸煙
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;我還有那些刻刀呢……”，王丹特別自信。為了驗證自己的話，她特意拿出一個塑料盒，里面全是一些精致的工具，還有一堆已經(jīng)被打磨很光滑的桃核。“我刻一個
