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;利用周末時間開展相關(guān)工作，一方面協(xié)調(diào)運維人員對公司前置機進行升級，完成前置機應(yīng)用系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫升級、系統(tǒng)配置和授權(quán)等工作；另一方面配合國家局對傳輸系統(tǒng)的手工
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、提高發(fā)展質(zhì)量、推動降本增效上發(fā)力；聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實提高財務(wù)資源配置水平；聚焦風(fēng)險防控，切實
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;公司）基礎(chǔ)救援裝備，針對配置情況，培訓(xùn)老師對救援裝備的使用方法進行了示范，并提出了改進建議。
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為紐帶，進一步深化協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、合理配置營銷資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷領(lǐng)域加強合作，努力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
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：一是提高數(shù)字化倉儲水平；二是控制物流成本、提升效率，要運用科學(xué)管理和先進技術(shù)提高物流保障能力；三是優(yōu)化資源配置，推進物流業(yè)務(wù)一體化建設(shè)
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等方面進一步加大支持力度，不斷增強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對涼山脫貧攻堅工作的引領(lǐng)和支撐作用；希望四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進一步加大對西昌卷煙廠特色產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、川煙營銷資源配置
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培訓(xùn)班由中國煙草投資管理公司主辦，邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家進行授課，內(nèi)容包括煙草行業(yè)經(jīng)濟形勢、企業(yè)清理清退法律實務(wù)、宏觀經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置、市值管理、資本市場
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隊伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新管理工作上水平。
三是著力盤活現(xiàn)有人力資源。進一步規(guī)范市局機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化崗位配置，加強編制管理。堅持雙向選擇、逐步消化的原則，通過
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、運輸設(shè)備、電子設(shè)備和計算機軟件等實物資產(chǎn)的定期盤點、報廢、出租、處置、配置標(biāo)準(zhǔn)及管理考評標(biāo)準(zhǔn)等項目。檢查組重點檢查了各單位按照“一項一卷”要求建立的評標(biāo)工作檔案，對達標(biāo)項目逐項做出評價
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，落實工匠室成員，健全管理制度。要安排相應(yīng)工作場所，配置基本設(shè)施設(shè)備，每年給予相應(yīng)經(jīng)費支持。要按職責(zé)要求，緊密結(jié)合煙葉高質(zhì)量
