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全面預(yù)算管理，形成從編制、審核、執(zhí)行、跟蹤、評價到優(yōu)化的PDCA循環(huán)，形成事前、事中、事后全過程的剛性約束?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。江蘇省
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的意見和建議，加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、幫扶對象等群體的“最后一公里”。強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過PDCA循環(huán)，全面提升工作效能
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卷煙廠深入推進(jìn)精益管理，堅持對標(biāo)引領(lǐng)、課題帶動和創(chuàng)新驅(qū)動，相繼導(dǎo)入TnPM、6S、PDCA、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;2021年取得各類專利授權(quán)61項，
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體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個層級構(gòu)建“流程地圖”，逐步將職能、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等與流程進(jìn)行匹配，形成“職能
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》。12.總結(jié)及下一步打算12.1.活動總結(jié)QC 課題活動過程總結(jié)過程優(yōu)點(diǎn)：1.試驗論證科學(xué)性。在活動過程中小組以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照QC課題類型的程序和遵循PDCA法則來整理撰寫
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;引導(dǎo)員工做正確的事和正確地做事，讓有能力的人擔(dān)更重的擔(dān)子、做更大的貢獻(xiàn)、得更多的實(shí)惠。他們構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)＋PDCA”績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略在線、目標(biāo)在線
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，按照層級逐級細(xì)化，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置合理指標(biāo)基準(zhǔn)線，形成訂單可靠性、響應(yīng)性以及物流敏捷性等具體KPI。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用PDCA等管理方法
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，讓有能力的人擔(dān)更重的擔(dān)子、做更大的貢獻(xiàn)、得更多的實(shí)惠。他們構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)＋PDCA”績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略在線、目標(biāo)在線、管理在線、任務(wù)在線、協(xié)同在線、考核在線、對
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，為設(shè)備的精準(zhǔn)維修提供了助力，同時結(jié)合設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時掌控，形成設(shè)備管理的PDCA螺旋式上升的良性循環(huán)。為了擴(kuò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景，今年5月14日
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;總結(jié)經(jīng)驗，對取得的成效、存在的問題進(jìn)行歸納整理，并應(yīng)用質(zhì)量管理PDCA循環(huán)改進(jìn)方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提高。
