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煙草在線東鄉(xiāng)消息 近年來，江西東鄉(xiāng)縣煙草專賣局按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”和“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展、提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)方針。堅(jiān)持以“國家利益至上
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等形式，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快“十一五”技改工程配套項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工藝研究，努力打造
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發(fā)展方向，加快培育一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦高檔產(chǎn)品。
??2011年，從有著廣泛市場(chǎng)影響力的“黃鶴樓（硬1916）”力行降焦，到
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追求的歷史，一行黃鶴樓品牌的腳步，便是質(zhì)量追求的腳步。
精良的產(chǎn)品質(zhì)量是煙草工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特色之一。有了精良的質(zhì)量保證
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發(fā)展緩慢，批量依然還很小，與優(yōu)越自然資源極不相稱，生產(chǎn)起伏較大，制約了煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，一個(gè)重要因素就是煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)定。特別
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聽專業(yè)人士的觀點(diǎn)：
會(huì)診人：王建
職務(wù)：江蘇省淮安市煙草公司客戶經(jīng)理
觀點(diǎn)集萃：
伍老板要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要
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新秀，都想在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中搶占更為廣闊的發(fā)展空間，提升各自的影響力，攫取更多的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)各自的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如果說“532、461”是中國
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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的總體發(fā)展思路，對(duì)原來多元化戰(zhàn)略進(jìn)行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團(tuán)牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，一定要抓住“精”和“細(xì)”這兩條主線，對(duì)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行精確量化，對(duì)不可以量化的指標(biāo)要設(shè)定規(guī)范動(dòng)作
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，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。零售業(yè)也是如此，無論是高級(jí)治理人才、中層治理干部，還是底層的導(dǎo)購員，都面對(duì)著人才“缺掉”。零售企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)
