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消防”服務(wù)網(wǎng)站,推行公安行政管理業(yè)務(wù)網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上審批,積極搭建聯(lián)系群眾、溝通民意、服務(wù)民生新平臺(tái),提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí),提供
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,搭建了橫向公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),促進(jìn)了工作人員自我加壓、自我評(píng)判;較好解決了崗、責(zé)、權(quán)、利四方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題。通過(guò)定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利四方面的有機(jī)統(tǒng)一,
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與業(yè)戶營(yíng)銷平臺(tái)的搭建者與世隔絕維系者。可以說(shuō),客戶經(jīng)理工作的細(xì)致程度與實(shí)施情況在一定程度上影響和制約著整個(gè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量和效率。因此,客戶經(jīng)理必須做實(shí)做細(xì)所承擔(dān)
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;嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督考制度、職業(yè)資格證書(shū)發(fā)放制度,嚴(yán)格建立健全鑒定人員檔案。
開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽,搭建職工交流平臺(tái)
職業(yè)技能競(jìng)賽是高技能人才展示技能、切磋技藝
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、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、先進(jìn)模范”有機(jī)結(jié)合的員工職業(yè)成長(zhǎng)體系,搭建縱向晉升、橫向流動(dòng)的員工職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái),促進(jìn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。注重技術(shù)崗位的設(shè)置與聘任。加大行業(yè)特有職業(yè)技能
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的,包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)努力整合、提升、搭建新的文化架構(gòu)體系。
抓好融合。促進(jìn)人心融合、管理融合、品牌融合,文化融合是關(guān)鍵。融合
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了企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)的核心掌控力。
提升煙草企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力,要做好對(duì)卷煙客戶價(jià)值的識(shí)別與管理。搭建穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的客我關(guān)系關(guān)鍵在于解決好以下三個(gè)方面的問(wèn)題。
1.處理好地域市場(chǎng)細(xì)分
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”。對(duì)此,筆者認(rèn)為通過(guò)零售終端營(yíng)銷就是要搭建面向零售戶和消費(fèi)者的雙層橋梁,圍繞零售戶,主要工作是推動(dòng)卷煙品牌的上柜,做實(shí)卷煙品牌的生動(dòng)化陳列
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和激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性。加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo),確保銷售工作規(guī)范運(yùn)行。推進(jìn)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)升級(jí),搭建快捷、高效
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不僅如此,廈煙還搭建平臺(tái),逐步建立和豐富了自己的“知識(shí)庫(kù)”。
“單點(diǎn)課”,是生產(chǎn)車間豐富“知識(shí)庫(kù)”內(nèi)容的途徑之一,一般在每天上崗前花5~10