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的突破。
零售戶曾長流告訴筆者：“面對逆勢，零售戶要有正確的心態(tài)面對。首先要求零售戶要做到信心不減、干勁不減、目標(biāo)明確、思路清晰。要善于在逆勢思考問題，
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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矛盾。筆者利用業(yè)余時間走訪了大量零售戶，查看了許多零售店，對當(dāng)前鄉(xiāng)村零售店的狀況有了清晰了解。我想從全國范圍來看，鄉(xiāng)村零售估計都存在這樣那樣相似的地方。這里我
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和影響力、消費者口碑和美譽度、卷煙口味適應(yīng)性和科技含量，是卷煙工業(yè)企業(yè)在卷煙品牌定位中必須要充分考慮的因素。一是品牌定位要清晰，要具有不可替代性；二是風(fēng)格特色要突出
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1.營銷標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求、建立健全層次分明、職責(zé)清晰、歸口明確、銜接順暢、精益簡化的企業(yè)市場營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系。進(jìn)一步健全完善市場營銷各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)
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崗位績效的發(fā)揮。
（三）結(jié)果評價簡單粗放
1.績效評價細(xì)則不夠清晰。部分負(fù)責(zé)人或考核部門在對崗位任職者進(jìn)行期末績效考核時，往往由于期初考核評價細(xì)則制定
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，就是一張張名片。標(biāo)價簽不是可有可無的，它可以讓消費者通過標(biāo)價簽直觀、迅速地了解卷煙的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、零售價格等信息。一張干凈整潔、字跡清晰的標(biāo)價簽，雖然只有寥寥
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找到最適合TA的風(fēng)格。
3、基于人群畫像，你將更有目的性的規(guī)劃內(nèi)容主題。你的受眾關(guān)心什么，往往是個多維的復(fù)雜問題，抽象的人群畫像讓你更清晰的理解受眾的核心
