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流行。
（二）零售戶自主配送模式
依據(jù)“地理位置就近”原則，與顧客距離最近的門店是第一履約責(zé)任人，讓零售戶自主配送也是只能主要解決“最后一公里”的訂單
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;茉莉也是無數(shù)文人墨客的筆間摯愛，很多詩詞都抒發(fā)了對茉莉的贊美和情懷。宋代的江奎還曾信誓旦旦的許下諾言：“他年我若修花史，列作人間第一香”，說的就是
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，有讓消費(fèi)者眼前一亮的感覺，因為產(chǎn)品包裝清新大方，更因“香韻交糅”的美好體驗，可謂“萃得茉莉無上味，列作人間第一香”。
泰山
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為什么說加熱不燃燒的市場樂觀？
我國是世界第一煙草大國，據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，擁有約3.5億煙民，占全球煙民數(shù)近30%；
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;正確處理好主要矛盾，解決面臨主要問題，讓煙草企業(yè)能夠有較大發(fā)展空間。
第一、明確發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展目標(biāo)對于煙草企業(yè)來說，是至關(guān)重要的，需要
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，影響了顧客來店時的第一印象。針對此類現(xiàn)象，店主應(yīng)及時更換煙柜，清理角落衛(wèi)生。為來店購買物品的顧客提供更滿意的舒適度與美觀度。另外，店主也可以向煙草
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;才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第一、商品化
新型煙草制品要想在市場中生存，必須商品化，才能贏得消費(fèi)者的喜愛，否則，新型煙草制品就不能走遠(yuǎn)
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、地方經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。云南中煙的品牌地位與廣東煙草的市場地位高度匹配，同為全國第一；云南中煙與廣東煙草的發(fā)展思路高度吻合，同樣追求創(chuàng)新超越。此次粵滇煙草
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;所以大家習(xí)慣稱他一聲“郭老板”。初見郭老板，第一印象就是個“接地氣”的生意人，為人和藹、待人熱情，在隨后的營銷活動中，言行間讓我發(fā)現(xiàn)這個老板是還
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效率，固化管理模式，提升管理層次，這是營銷工作中值得深入思考的問題，筆者就此問題提出以下五點建議供借鑒：
第一，整合
