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統(tǒng)籌兼顧，注重落實。要以推進(jìn)一體化物流建設(shè)為切入點，從全局、全區(qū)域的角度進(jìn)行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
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，但是不具體、不深入、不細(xì)致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實際情況，進(jìn)行細(xì)化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實際，自覺做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
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實現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細(xì)化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
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節(jié)點均已歸檔成卷。四是結(jié)合實際制定了12條職業(yè)健康安全目標(biāo)，并針對各崗位實際層層分解簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、存在的問題與不足
（一）營銷網(wǎng)建
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分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有壓力。不能為了完成各項任務(wù)，向零售客戶硬性攤派指標(biāo)。在你能夠當(dāng)好標(biāo)桿和做好表率的前提下，你的引導(dǎo)才能起到一定
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機(jī)制。一方面，要切實落實煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制，并按照分級、分項負(fù)責(zé)制，認(rèn)真分解行政執(zhí)法責(zé)任制中的各項任
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不夠突出，權(quán)力分解不到位、風(fēng)險點定位不準(zhǔn)確。監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制不健全，沒有具體的監(jiān)督保障，存在虛監(jiān)、弱監(jiān)、失監(jiān)、難監(jiān)等現(xiàn)象，形成有制度的執(zhí)行力
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時間安排計劃相對于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項工作，預(yù)計需要用多少時間。二、本周工作的具體安排，
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重要貢獻(xiàn)的部門和崗位傾斜”的原則，對16個部門制定了“部門績效指標(biāo)”、“部門關(guān)鍵績效指標(biāo)”和“共性績效指標(biāo)”，并將指標(biāo)分解落實到職工個人。責(zé)任制同時對全廠所有崗位進(jìn)行了崗位價值
