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的生存土壤；第三，做好漸進(jìn)性培育。漸進(jìn)性培育就是把區(qū)域內(nèi)的零售客戶按其培育能力分成不同的等級，哪些零售客戶適合第一批次進(jìn)行布點，哪些稍次
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;詳實的客戶檔案資料和大量的、龐雜的多結(jié)構(gòu)市場、品牌、零售戶實時行為數(shù)據(jù)信息是煙草商業(yè)企業(yè)實行大數(shù)據(jù)營銷的基礎(chǔ)。
煙草商業(yè)企業(yè)具備開展大數(shù)據(jù)營銷的肥沃土壤，而改善數(shù)據(jù)質(zhì)量
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;更沒有了安全感，而芙蓉王卷煙品牌的生產(chǎn)給我們做了榜樣。
“芙蓉王”，正是這樣一支香煙，植根深厚的人本主義土壤，立命于眾享人文成就的高度
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?！薄? 嚴(yán)格規(guī)范管理
為市場保駕護(hù)航
“必須始終堅持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的‘生命線’，堅決鏟除各種不規(guī)范行為滋生的土壤?！碧嵘袠I(yè)規(guī)范管理水平，為市場保駕護(hù)航
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煙農(nóng)戶均規(guī)模逐年增大的矛盾日益突出。土地流轉(zhuǎn)難限制了煙葉生產(chǎn)的集約化和組織化程度。同時，受制于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動，煙葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)果是栽煙的區(qū)域水源、交通、土壤的耕作條件等越來越
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“綠肥”植物既可以改良土壤，又可以發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，是近幾年來探索發(fā)展“畜-沼-煙”循環(huán)煙葉生產(chǎn)的新模式。
馬興義帶領(lǐng)的合作社，采取“公司+基地+
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的土壤，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對企業(yè)內(nèi)部員工能產(chǎn)生一種強大的凝聚力和感召力，而且也能對企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾產(chǎn)生巨大的吸引力
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將進(jìn)一步加強土地整理、實施土壤改良、加快推進(jìn)水源性工程建設(shè)、全面推進(jìn)田間機(jī)械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護(hù)、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
小煙卷兒：這可
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，土壤質(zhì)地疏松，肥力中等，地勢開闊，排灌方便。
1.3 試驗方法
每個單元共4個品種，栽植密度為1.2m×0.5m，采用
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“中國煙草”在30幾年的發(fā)展歷程中所積淀的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等優(yōu)秀文化品質(zhì)。要讓社會大眾更多地看到中國煙草在自身的生產(chǎn)經(jīng)營土壤
