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三是出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體員工圍繞安全作業(yè)和操作，出主意想辦法，提建議和找問(wèn)題。不定期地組織職工開(kāi)展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)，如開(kāi)展安全月、夏季百日
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？客流量增長(zhǎng)了皆大歡喜，而客流量下降了就要查原因、找癥結(jié)。這樣的調(diào)查不是不認(rèn)可，也不是沒(méi)有意義。但在調(diào)查的同時(shí)，我們可不可以細(xì)分一下，
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想辦法，不為失敗找理由”成為支撐豐城煙草又好又快發(fā)展的主流文化。他們實(shí)施“快樂(lè)工作”，在全體干部員工中提倡“講原則、重情義”，“講黨性、重品行、作表率
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執(zhí)行力，首先要有完成任務(wù)的積極意愿和良好態(tài)度。要樹(shù)立接受任務(wù)不講條件、不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美的觀念，對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策、做出的決定、部署的工作要主動(dòng)接受
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發(fā)現(xiàn)零錢短少時(shí)（不要等零錢用完再去找張家、找李家），要盡快地向主管或者是老板匯報(bào)。這樣，除了能給兌換零錢營(yíng)造很大的空間而外，還能
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，并不是組織青年員工學(xué)習(xí)一些枯燥的黨性理論文章，而是在網(wǎng)上或是政府雜志上找一些好的學(xué)習(xí)心得或是好的學(xué)習(xí)筆記與青年員工一起分享，用事例讓枯燥的學(xué)習(xí)時(shí)間變得更加
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，不善言辭，這可是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的“軟肋”，說(shuō)穿了，要想開(kāi)好店，服務(wù)好顧客，那你就要做好溝通，沒(méi)話找話說(shuō)。只有和顧客
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啊？不過(guò)我們有個(gè)規(guī)定，公司每個(gè)月發(fā)錢買球買隊(duì)服，如果你們出去聚餐吃掉了，以后買東西就別找公司報(bào)銷了。”阿諾說(shuō)。
阿諾還告訴記者：“現(xiàn)在
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思想情緒的職工及時(shí)找其談話，查找職工思想問(wèn)題產(chǎn)生的根源，對(duì)癥下藥進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)，他盡自己所能，幫助解決職工實(shí)際困難達(dá)46人次。通過(guò)對(duì)部下的關(guān)心
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我們有個(gè)規(guī)定，公司每個(gè)月發(fā)錢買球買隊(duì)服，如果你們出去聚餐吃掉了，以后買東西就別找公司報(bào)銷了。”阿諾說(shuō)。
阿諾還告訴記者：“現(xiàn)在，
