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;優(yōu)化注冊(cè)、預(yù)約、作業(yè)、支付、評(píng)價(jià)模塊，搭建起了煙農(nóng)與機(jī)耕手及無(wú)人機(jī)飛手的橋梁，有效解決了長(zhǎng)期困擾的煙農(nóng)找不到農(nóng)機(jī)手、農(nóng)機(jī)手找不到煙農(nóng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，打通了全程
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;，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作是“一把手”工程——羅明德每周調(diào)度工作情況，調(diào)整推進(jìn)思路、牽頭解決難點(diǎn)問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)；同時(shí)也是“全員工程”——從研發(fā)到生產(chǎn)到
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。加強(qiáng)前瞻思考、著力夯基固本，為平臺(tái)建設(shè)成功推進(jìn)提供了有力支撐。準(zhǔn)確預(yù)判數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，前瞻推進(jìn)云平臺(tái)建設(shè)“頭號(hào)工程”，建成“蘇煙智云”專有云
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和控制，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，提高員工工作的積極性和創(chuàng)新性，針對(duì)各項(xiàng)措施效果，制定一系列制定鞏固措施：1.在今后的工作中
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;從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新意識(shí)與多樣化形態(tài)；“新”的難點(diǎn)在于抵御誘惑，控制自身過(guò)快、過(guò)度的成長(zhǎng)。隨著國(guó)潮的興起，與衣食住行相關(guān)的許多老字號(hào)成為老百姓熱議的焦點(diǎn)。在這
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，但越是這樣，越要找對(duì)方法。品牌傳播是企業(yè)的增長(zhǎng)重點(diǎn)，卻也是難點(diǎn)，很多企業(yè)并沒(méi)有思考清楚品牌與消費(fèi)者、品牌與媒介、媒介與消費(fèi)者之間的關(guān)系，
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的本地一體化的品類，但難點(diǎn)在于大部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的服務(wù)方——海外品牌的創(chuàng)意中心和研發(fā)設(shè)計(jì)中心都只放在本國(guó)而非產(chǎn)地，雖然元素上會(huì)借鑒全球，但品牌核心文化和戰(zhàn)略的生成
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，通過(guò)查找和分析煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，我們研究開(kāi)發(fā)了“一部手機(jī)管煙葉”平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的技術(shù)手段，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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推進(jìn)自主創(chuàng)新，最緊迫的是瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，最大限度激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能。以2013年中煙機(jī)械集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“大技術(shù)中心”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為
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;關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？難點(diǎn)在哪里呢？我回答：不可能。我小時(shí)候曾經(jīng)得過(guò)一本武林秘籍，上面介紹了一種看起來(lái)很靠譜的方法，讓人學(xué)會(huì)“飛檐走壁
