為您找到相關(guān)結(jié)果 10349 篇
-
綠肥改良土壤技術(shù)規(guī)程，在重慶所有煙葉種植產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，綠肥種植面積累計(jì)達(dá)到30.99萬(wàn)畝，累計(jì)增加煙農(nóng)收入7253.44萬(wàn)元。明確了綠肥翻壓后綠肥養(yǎng)分分解
-
職責(zé)，把安全工作目標(biāo)分解到部門(mén)和崗位，形成安全生產(chǎn)管理工作自我約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行效果較差者指出
-
、明確監(jiān)管措施。
（1）劃線(xiàn)定片，責(zé)任到人。稽查大隊(duì)將管理區(qū)域分解至每個(gè)稽查員，由稽查員負(fù)責(zé)管轄線(xiàn)路的市場(chǎng)監(jiān)管，具體包括
-
，全省將嚴(yán)控規(guī)模貫穿煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、移栽面積、合同收購(gòu)等“十大關(guān)口”，推行“一戶(hù)一簽”合同簽訂辦法，嚴(yán)控供種育苗數(shù)量，
-
;1）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)直接、優(yōu)化、簡(jiǎn)化、關(guān)聯(lián)指標(biāo)系統(tǒng)整合，重要指標(biāo)重點(diǎn)管控，結(jié)果指標(biāo)重于過(guò)程，突出目標(biāo)分解的針對(duì)性和便于打包考核的便捷性
-
企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，
-
定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線(xiàn)圖”。把“四個(gè)三”內(nèi)容分解成36條具體標(biāo)準(zhǔn)和39條考核細(xì)則，并根據(jù)星級(jí)員工、星級(jí)科室、星級(jí)基層單位的不同類(lèi)型和特點(diǎn)，細(xì)化出四個(gè)
-
相似的集中區(qū)域轉(zhuǎn)移。確保種植地塊在最適宜區(qū)和適宜區(qū)。堅(jiān)持優(yōu)化布局與穩(wěn)定煙農(nóng)相結(jié)合，控制并逐年減少種植戶(hù)數(shù)，將計(jì)劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套
-
，根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶(hù)，如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng)，都極易對(duì)客戶(hù)關(guān)系造成傷害。
二是客戶(hù)盈利實(shí)現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
-
長(zhǎng)效機(jī)制。細(xì)化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)短期任務(wù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、決策指令等，嚴(yán)格分解落實(shí)到人，并分地塊、分個(gè)人實(shí)施，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全
