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，確保規(guī)范有序。嚴格責任落實,抓好審查。要著力在法規(guī)部門及各專賣大隊、中隊內(nèi)部協(xié)作上狠下功夫,分工負責抓好案卷審核。專賣中隊長負責執(zhí)法程序、文書制作等內(nèi)容把關。專賣大隊負責對處罰決定、案卷
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，煙農(nóng)互助小組發(fā)揮著積極作用。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大量集中用工，臨朐縣煙草專賣局（分公司）引導小組里的煙農(nóng)根據(jù)各自特長和生產(chǎn)所需分工協(xié)作、流程作業(yè)
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，多則十人二十人一隊，打孔、撒苗、澆水分工明確、忙而不亂。全面推廣井窖式移栽技術“我就認準了井窖式移栽！井窖移栽不但栽得快、栽得深，而且不用還苗
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。煙草公司要根據(jù)營銷部門特點和工作任務，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性。激發(fā)創(chuàng)新意識，組織營銷隊員學習相關
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讓營銷人員越來越專業(yè)，在卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。”黔東南州局（公司）卷煙營銷中心經(jīng)理潘光燕說。打造活力“生態(tài)圈”在營銷隊伍專業(yè)分工基礎上
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讓營銷人員越來越專業(yè)，在卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用。”黔東南州局（公司）卷煙營銷中心經(jīng)理潘光燕說。打造活力“生態(tài)圈”在營銷隊伍專業(yè)分工基礎上
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和規(guī)范來進行，各部門的工作人員要做到分工明確、責任清晰。另外，要建立健全的績效考評和激勵機制，通過利益掛鉤，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情
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和精準化分工與合作，加大組織構架調(diào)整，加快服務平臺建設，建立獨立完善的督察考評中心和客戶投訴中心等服務機構，在完成向新業(yè)務模式轉(zhuǎn)換的基礎上
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繼續(xù)分工做好苗床管理，一定記得把安全和衛(wèi)生管理措施堅持好。打個比方，18℃-25℃且濕度在40％-70％時人感覺最舒適，26℃-30
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，深圳市光明區(qū)政府牽頭建立煙草、市監(jiān)、公安、海關、工信、稅務、法院、檢察院、街道等14個部門共同參與的電子煙監(jiān)管工作聯(lián)席會議機制，明確任務目標和責任分工，建立信息
