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崗位、業(yè)務(wù)流程對(duì)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011）分解、細(xì)化，提煉出部門實(shí)用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的操作規(guī)程
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團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同完成目標(biāo)。
6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合國家局考核指標(biāo)，逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作同研究
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;完善考核指標(biāo)并層層分解落實(shí)到各部門及每個(gè)員工的身上，做到“人人有指標(biāo)，事事有考核”，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。要按考核方案及時(shí)做好對(duì)
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，具有可調(diào)節(jié)性，可以天、周、旬、月等為單位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與最終需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，這相當(dāng)于對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解完成，積小勝為
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每位員工的特長，成立若干工作小組，明確劃分各小組工作職責(zé)，將工作細(xì)化、分解到各個(gè)工作小組，由各小組實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)工作，并要求各小組做到
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如某些品牌培育過程中，層層傳遞壓力，上級(jí)向下級(jí)分解任務(wù)，下級(jí)向一線人員攤派指標(biāo)，導(dǎo)致了很多網(wǎng)上配貨零售客戶的訂單頻繁被修改加重市場滯銷的新品牌
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的提高，都起到了顯著的作用。收購合同制建立起煙草公司與煙農(nóng)穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，國家計(jì)劃通過合同制分解落實(shí)到農(nóng)戶，煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到有效調(diào)控。收購合同制強(qiáng)化了煙草公司對(duì)
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“PLM系統(tǒng)”，點(diǎn)擊“裝配動(dòng)畫”，整臺(tái)設(shè)備就如庖丁解牛般一塊塊、一層層分解開來，裝配步驟一目了然。該系統(tǒng)可以對(duì)各部套總成、機(jī)械零件、電氣元器件的使用壽命做基礎(chǔ)
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變成現(xiàn)實(shí)。
實(shí)施精細(xì)化管理，需要從任務(wù)分解、營銷管理等方面入手，使得每個(gè)管理階段都細(xì)化，達(dá)到能夠“量得準(zhǔn)，把握好”目標(biāo)。對(duì)于行業(yè)發(fā)展來說
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，將整體的營銷任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的資源匹配，任務(wù)分解，這些都是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成營銷目標(biāo)的策略根基。
要點(diǎn)二：以人為本
做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷
