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模式。最大限度地激發(fā)青年員工參與的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，并大膽啟用年輕、有學(xué)歷、有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的維修工作為實(shí)操老師。一方面拉近了老師和學(xué)員之間的距離，另一方面也為車間的師資力量
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、題庫維護(hù)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評價。
二是不斷壯大內(nèi)訓(xùn)師力量。加強(qiáng)內(nèi)部師資人才挖掘與吸收，選聘素質(zhì)優(yōu)秀、技藝精湛的管理人員、技術(shù)骨干、操作能手擔(dān)任兼職教師。打破年限設(shè)置，
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;以集體的智慧戰(zhàn)勝自我，彰顯團(tuán)隊的力量。
五是倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。在個體和團(tuán)隊學(xué)習(xí)中，結(jié)合實(shí)際，分析工作中的主客觀條件，強(qiáng)調(diào)主觀能動性，
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，充分發(fā)揮打假合力，確保專項(xiàng)整治行動有組織、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有效果。
二是規(guī)范市場經(jīng)營秩序，遏制無證涉煙行為。借助社區(qū)力量，加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督
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：充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作力量，正所謂萬眾一心，萬事不難。全體配送人員要“心往一處想，勁往一處用”，確保管網(wǎng)改造和街道黑化工程期間卷煙配送
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;公司）高度重視，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，集中全市專賣力量，與公安、工商等部門形成執(zhí)法合力，放棄節(jié)假日，采取各縣區(qū)局交叉檢查
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，省局（公司）重點(diǎn)培訓(xùn)全省“三項(xiàng)工作”骨干人員，對新的制度與程序進(jìn)行全面深入解讀，培養(yǎng)各單位的師資力量；各單位的宣傳培訓(xùn)要覆蓋
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配合，有序進(jìn)行。在做好數(shù)據(jù)備份、應(yīng)急保障等各項(xiàng)充分準(zhǔn)備后，有效組織內(nèi)外技術(shù)力量，有序開展各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。三是認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化運(yùn)維。認(rèn)真梳理日常管理、故障預(yù)防
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穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞“工作上水平、質(zhì)量上臺階”工作主線和“夯實(shí)基礎(chǔ)上水平、凝聚力量促實(shí)干”的基本方針，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)汝南煙草持續(xù)
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充分調(diào)動全方位監(jiān)管力量。發(fā)揮各單位（部門）內(nèi)審員的監(jiān)管職能，切實(shí)對本單位、部門涉及的目標(biāo)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出解決措施，
